[Amur business school] Управленец 1.2. Тариф Business (Анна Мурнина)

​

Модуль 1 «Бизнес по-взрослому»

• Какая команда может делать сверхрезультаты? Коэффициент эффективности Ваших сотрудников.
• Как выйти из операционки? Делегирование и работа с управляющими.
• Декомпозиция выручки, прибыли и влияющих на них показателей. Как сделать так, чтобы планы выполнялись
• Инструменты регулярного менеджмента. Как команда достигает результаты без Вас?

Модуль 2 «Состояние управленца»

• Страхи и внутренние конфликты. Что мешает раскрыть потенциал, пойти в масштаб? Как с этим работать?
• Стресс. Где грань между точками роста и перегрузкой? Как идти в новое и масштабное не выгорая?
• Эмоциональный интеллект. Как управлять собственными эмоциями и предопределять поведения в команде?

Модуль 3 «Стили управления»

• Стили управления. Идеальная модель с минимальными трудозатратами. Как управлять людьми так, чтобы они брали ответственность на себя? Управление по критериям.
• Контроль. Сколько нужно тратить времени на контроль? Типы контроля. Как Вы собственными руками отрезаете в сотрудниках инициативность? Как вырастить самостоятельных и эффективных сотрудников?
• Неформат. Как выстраивать границы. Как работать со «звездными» сотрудниками? Фиксация отклонений.
• Как сплотить людей и выстроить культуру ценностей? Какие инструменты управления лучше всего работают? Что нельзя делать с людьми, если хотите вырастить сильную команду?

Модуль 4 «Сложные переговоры»

• Конфликты. Как предотвращать конфликты в команде? Как удерживать авторитет в самых сложных переговорах? Как вернуть все на места? Профилактика токсичного поведения и спокойствия в коллективе.
• Собрания. Какие встречи нужны команде? Стратегические, мотивационные, кризисные собрания. Как их проводить?
• Увольнения. Где найти силы на принятие решения об увольнении? Как делать это экологично для себя, команды и сотрудника?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...