[Bang bang education] Head of Product Design: продуктовый подход к управлению (Екатерина Снегирева)

Евражкa · 19 июл 2025 в 17:24

Научитесь управлять дизайн-командами и строить процессы, опираясь на опыт «Яндекса», Авито, VK и Lamoda.

На курсе вы сможете решить свой продуктовый кейс или взять бриф от Lamoda:

Проведете исследование.

Спроектируете и просчитаете с аналитиками продуктовые эксперименты.

Внедрите OKR для синхронизации команды.

Научитесь растить метрики в условиях ограничений.

Проведете дизайн-спринт и организуете командный перформанс-ревью.

Получите обратную связь от автора курса и стейкхолдеров из компании Lamoda.

Расскажем, как применять продуктовый подход в управлении командой. Научим работать с инструментами, которые позволят вырасти до руководителя в цифровом продукте.

Подойдёт:

UX/UI-дизайнерам, которые хотят узнать, как работают команды в крупных компаниях
Сформируете четкое понимание подходов, которые используют успешные продукты и сервисы. Поборете синдром самозванца и приобретете необходимые компетенции для роста в профессии.

Продуктовым дизайнерам уровня Middle+, которые хотят развиваться в карьере
Погрузитесь в контекст больших IT-компаний, разовьете управленческие навыки и познакомитесь с новыми инструментами, подходами к созданию продукта и работы с командой.

Руководителям дизайн-команд
Внедрите продуктовый подход, процессы продуктовой разработки и гибкие методологии в работу команды.

Чему научитесь

Проводить исследования и определять стратегию для масштабных продуктов с большой аудиторией.

Работать в горизонтальной системе управления вместе с аналитиками, исследователями, менеджерами продукта и разработкой.

Работать в постоянно меняющихся условиях, когда важно правильно расставлять приоритеты для себя и команды.

Создавать стратегии развития дизайн-команд.

Управлять командой дизайнеров и реализовывать стратегию для поддержания целей компании.

Формулировать сильные гипотезы на основе исследований и аналитики и защищать перед стейкхолдерами.

Уникальность программы

Пройдете по пути трансформации в продуктового дизайнера в крупных IT-компаниях
Изучите и примените по ходу курса процессы, практические советы и знания о работе в сложных системах в постоянно меняющихся условиях.

Развитие в менеджера продукта (T-shape trend)
Возможность попробовать себя в роли продуктового менеджера и дизайнера одновременно: рисующий менеджер продукта — это огромный бонус для команд и дополнительный вектор карьерного развития для себя.

Переход в лида или главу дизайн-отдела
Получите набор подходов и инструментов, которые помогут вырасти в дизайн-лида и позволят управлять дизайн-подразделением. Сможете вести дизайн-стратегию своего направления и реализовывать ее с командами исследований, продукта, аналитики и разработки.

Брифы от компаний и возможность поработать над собственным кейсом
Можете работать с кейсом своей компании или взять одну из нескольких задач от компаний-партнеров. На защите проектов по итогам курса представители компаний также примут участие и вместе с автором курса дадут обратную связь.

Состав:

9 лекций

1 защита

7 записей дискуссионных панелей

4 лекции с приглашенными экспертами

Программа:
1. Продуктовая культура. Итерационное развитие продукта от стратегии до фичи

Концепция курса и знакомство

Общая схема: от стратегии до фичи

Продукты в постоянном развитии: в чем смысл

ROI дизайн-команды или продуктовой команды

2. Продуктовая стратегия бизнеса и OKR

Продуктовая стратегия, OKR и дизайн, целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании

Продуктовые направления и ответственность

Roadmap, бэклог, фичи и формат работы над ними в продукте

3. Структуры дизайн-департаментов в крупных компаниях с точки зрения управления командой

Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах

Структуры департаментов

4. Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 1

Daily, weekly

Планирование

Оценка задач

Pre Grooming и grooming — встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения

Дизайн-ревью на командной встрече

Дизайн-система и гайдлайн-ревью

Дизайн-аудит и аудит продукта

Lesson meeting — обучающая командная встреча

One-to-one с лидом

Ежеквартальная встреча с продуктовым директором о планах развития продукта

Закадровая работа дизайн-менеджера

5. Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 2

Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера

Сроки и оценка задач

Типы задач от продакт-менеджера

Варианты дробления задач по потребностям: MVP, прототип, high-end, ready-to-dev и концепция

Поиск лучшего решения для проверки гипотезы

Что считать выполненной задачей

Конфликтные ситуации с продакт-менеджером

6. Дизайн исследований

Методологии исследований и варианты дизайна

Ситуации, где исследование не нужно

Где взять вводные для проведения исследования

Поиск респондентов и проведение исследования

Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования

7. Дизайнер и взаимодействие с командой аналитики. Дизайнер и A/B-тесты

Дерево метрики, воронки и дизайн

Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы

Оценка влияния UI на продукт

Взаимодействие с командой BI-аналитиков для проектирования

Влияние дизайна на метрики продукта

Проектирование А/В-теста, виды А/В-тестов

MVP-тест или А/В-тест

Условия необходимости и возможности А/В-теста в разных типах продуктов

8. Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с разработчиками

Описание задачи на разработку

Участие дизайнера в процессах разработки

Дизайн-ревью препрода

Legacy и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду

9. Перформанс-ревью у дизайнеров

Цель, роль и правила проведения

Квартальный, полугодовой или годовой формат ревью

Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов

Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса

10. Защита проектов
11. Записи дискуссионных панелей экспертов с прошлых потоков

Дискуссия: продукт vs дизайн

Дискуссия: исследования vs дизайн

Дискуссия: аналитика vs дизайн

Дискуссия: разработка vs дизайн

12. Предзаписанные лекции с приглашенными экспертами

Андрей Ильин, арт-директор «Додо Пиццы»

Баха Егамедиев, дизайнер в Wildberries

Юра Солодовников, в прошлом — дизайн-директор Альфа-Банка, VK

Константин Обухов, дизайн-директор Lamoda

Необходимые материалы и инструменты:

Уверенная работа в Figma с Auto Layout, Component.

Базовые знания HTML/CSS.

Умение создавать кликабельные прототипы — на них будут построены большинство домашних заданий и дипл

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...