Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

Gagarin · 2 май 2016

Чему вы научитесь?

Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.

Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.

Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.

О чем пойдет речь?

Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.

К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.

Почему руководители не делегируют работу подчиненным.

Анализ неверных подходов и стереотипов.

Способы «перепрошивки».

Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».

Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.

«Точки контроля».

В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.

Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.

Векторы развития.

Кому полезно?

Собственникам бизнеса.

Топ-менеджерам компаний.

Менеджерам среднего звена.

Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Aplication

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Aplication

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...