Скрыть объявление

Если у вас возникают проблемы с пополнением баланса по карте, то пробуйте через СБП . Он еще и выгоднее (без комиссии банка).


СБП - это система быстрых платежей - перевод по номеру телефона без комиссии

Скрыть объявление

Вплетайте уют в свои дни: сегодня День Вязания!

В честь праздника — акция на раздел «Хобби и рукоделие»

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

На короткое время в нашем  канале  рассказываем где достать редкие курсы

Запись

[EduNote] MBTI для руководителя. 4 вопроса управления людьми (Татьяна Никулина)

Тема в разделе "Отношения и семейная психология"

Цена:
3500 руб
Взнос:
293 руб
Организатор:
Евражкa

Список участников складчины:

1. Евражкa 2. YrSerg
open
2
Записаться
  1. Евражкa Организатор складчин

    [EduNote] MBTI для руководителя. 4 вопроса управления людьми (Татьяна Никулина)

    [​IMG]

    Известный в бизнес-среде инструмент MBTI в короткие сроки убеждает участников в пользе понимания психологических особенностей людей для улучшения взаимоотношений и развития карьеры. Позиция руководителя предусматривает не только экспертизу в выполнении функциональных задач, но и умение управлять людьми. И, главное, чем выше позиция, тем больше руководитель зависит от результатов работы людей в подчинении, и чем технологически сложнее процессы и задачи бизнеса, тем понимание психологических особенностей других людей становится для руководителя важнее

    Вебинар "Особенности в восприятии информации сотрудниками"
    Вебинар "Скрытые (бессознательные) мотивы принятия решений"
    Вебинар "Что стоит за выбором способа организации работы"
    Вебинар "О мотивации и ресурсах"

    Данный цикл знакомит слушателей с 4 важными направлениями работы руководителя в любой команде: Как можно влиять на мотивацию людей; Какая информация требуется для понимания задачи; Какие мотивы стоят за принятием решений; Что стоит за выбором способа организации работы.

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх