[Яндекс Практикум] Технический директор — СТО (Илья Лосев, Иван Мясников)

​

За 4 месяца научитесь проводить технический аудит, составлять IT‑стратегию и создавать сильные команды

Курс для технических специалистов, которые хотят развиваться как руководители

• Тимлиды смогут вырасти до CTO
• Технические специалисты получат навыки управления продуктом и командой
• Действующие CTO структурируют свой опыт и освоят новые инструменты

Программу обновляем раз в полгода, чтобы вы учились только актуальному
Она рассчитана на 4 месяца, учёбе нужно уделять в среднем 6–8 часов в неделю

Бесплатный модуль: задачи и функции CTO - Бесплатно
Вводный модуль — бесплатно, чтобы вы познакомились с задачами CTO и форматом обучения.
Погружение в задачи СТО
Проанализируете проблемы и вызовы, с которыми столкнётесь в роли СТО
Роль и задачи СТО
Поймёте, чем занимается СТО и какие задачи входят в зону его ответственности
Как всё устроено
Узнаете, как устроено обучение на курсе
Найдёте лучшие решения задач, с которыми сталкивается СТО

1. Введение
Пройдёте тест, чтобы определить свои сильные навыки и зоны роста. Поймёте, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы стать успешным CTO.

2. Архитектура и технологии
Архитектурная и техническая оптимизация систем
Поймёте, как подходить к решению сложных технических проблем, а также научитесь проводить архитектурную и техническую оптимизации систем
Качество, безопасность, стабильность
Узнаете, какие есть принципы управления качеством, безопасностью и надёжностью, научитесь говорить на одном языке со специалистами, отвечающими за эти сферы
Воркшоп 1
Проведёте аудит системы, примете решение по его итогам и презентуете свою идею
Проведёте технический аудит, выявите проблемы и предложите решение по их устранению

3. Продукт, проекты, процессы
Проектное управление
Познакомитесь с фреймворками проектного управления и научитесь их сочетать, чтобы оптимизировать работу
Целеполагание
Научитесь ставить цели, отталкиваясь от задач бизнеса, а также узнаете о разных способах целеполагания и поймёте, как их комбинировать
IT‑структура и IT‑процессы
Узнаете, как настроить IT‑процессы с учётом IT‑структуры так, чтобы это соответствовало бизнес‑целям компании
Воркшоп 2
Отработаете на практике навык выстраивания процессов
Проведёте аудит процессов и предложите решение по оптимизации

4. Управление командой
Формирование команды
Узнаете, как сформировать антихрупкую команду: нанимать новых сотрудников, увольнять неэффективных и осуществлять перестановки внутри команды так, чтобы повышать её эффективность
Развитие команды и личное целеполагание
Узнаете, как выстраивать эффективный процесс развития сотрудников, применять инструменты мотивации и делегирования
Эффективные коммуникации с командой
Встречи с командой и 1 : 1, обратная связь
Разделение зон ответственности
Научитесь распределять зоны ответственности, разрешать конфликты и использовать team‑барометры, чтобы улучшить командную динамику
Воркшоп 3
Отработаете навык разделения зон ответственности
Выстроите процесс развития сотрудников, в том числе через мотивацию и делегирование. Определите необходимый тип лидерства, чтобы управлять ситуацией и достигать целей

5. Коммуникации за пределами команды: взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
Аудит процессов взаимодействия со стейкхолдерами
Узнаете, как вести коммуникацию с руководством и заказчиками, чтобы достигать поставленных целей
Взаимодействие с бизнесом
Научитесь челленджить бизнес‑цели и бизнес‑бэклог, отстаивать технический бэклог и обосновывать ценность технических задач для бизнеса
Защита идей и взаимодействие с руководством
Научитесь эффективно доносить технические решения до руководства, презентовать достижения и принимать решения, которые учитывают интересы бизнеса и команды
Взаимодействие со смежниками и контрагентами
Узнаете, как работать с ними, чтобы ваши отношения были продуктивными
Воркшоп 4
Будете практиковаться в работе со стейкхолдерами и в презентации своих идей
Воркшоп 5
Снова будете отрабатывать навык питчинга идей и работу с контрагентами и руководством
Придумаете, как можно устранить скопившийся техдолг, и защитите решение перед бизнесом

6. Стратегия и метрики
Аудит: подведение итогов
Соберёте результаты аудита всех областей, приоритизируете проблемы и зафиксируете договорённости об изменениях
Технические и бизнесовые метрики
Узнаете, как работать с метриками и связывать их с целеполаганием
Технологическая стратегия и работа с инновациями и R&D
Узнаете, как собрать технологическую стратегию, и составите план её внедрения
Воркшоп 6
Будете работать над технологической стратегией
В командах сформируете набор метрик для вашей компании, защитите свою позицию и создадите технологическую стратегию

Завершение
Подведёте итоги курса и пройдёте тест‑сертификацию, который покажет, как вы освоили материалы и поможет оценить ваш прогресс.

Ваши возможности после курса

• Навыки и инструменты, которые вы освоите
• Управление командой, Питчинг решений, System Design, Сопровождение, Технический аудит, Менеджмент проектов,
• Data‑driven‑подход, IT-стратегия, R&D, Целеполагание, Юнит-экономика, Работа с метриками

Авторы курса — CTO из Яндекса и других крупных компаний
- Илья Лосев
CTO сервиса Яндекс Crowd. Больше 10 лет опыта в управлении IT‑проектами полного цикла: от бизнес‑идеи до эксплуатации.
- Иван Мясников
Заместитель CTO в Uzum Fintech, ex‑CTO в МТС и СберЗвуке. Опыт в IT — более 12 лет. Прошёл весь путь от разработчика до CTO.
- Владимир Цуканов
СТО в Яндексе. Более 15 лет опыта в создании IT‑продуктов, из них 5+ лет в роли CTO. Отвечает за спортивные трансляции в Кинопоиске и подсчёт статистики с помощью CV для Российской Премьер‑лиги.
- Евгений Рейх
CТО монетизации в Яндекс Картах. Опыт в разработке — более 20 лет. 7 лет работал в Дубае, участвовал в проектах компаний за рубежом и в России: Иви, Авито, МТС и других.
- Александр Апазиди
CTO/CIO со стажем в IT больше 30 лет. Работал в СИБУР, Metro Cash & Carry, Volvo, IBM, руководил крупными проектами в Nestlé и InBev.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...