Живые команды. Управление стрессом в проектах (Марина Фомина, Алексей Таченков)

​

Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике.

В «Живых командах» соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки. От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня.

Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей. Книга будет полезна как для экспертного сообщества, так и для специалистов, работающих в области развития персонала и консалтинга.

Спойлер: Содержание:

Введение
1. Управление людьми и проектами в современном мире
1.1. Проблемы современного управления
1.2. Идея проектного управления
1.3. Живые команды
2. Люди – живые системы
2.1. Системный взгляд на людей
2.2. Стресс и его виды, задачи и последствия
2.3. Как люди справляются со стрессом
2.4. Что мы считаем угрозой
3. Формирование: начальный этап команды проекта
3.1. Первая встреча команды
3.2. Сложности адаптации
Как снизить стресс при слиянии команд
Качество контакта
3.3. Откуда берется crash в самом начале проекта
4. Бурление: конфликты как стрессовый фактор
4.1. Функции конфликтов в команде
4.2. Главное о конфликтах
4.3. Как быстро ориентироваться в конфликтах
4.4. Эмоциональная сторона конфликтов
4.5. Речевые и организационные способы управления бурлением
5. Стабилизация: как нормировать работу команды
5.1. Как увидеть то, что скрыто
5.2. Ценности как двигатель поступков
5.3. Групповые роли и нормы
5.4. Как прийти к общим ценностям
6. Выполнение: оптимизация состояния при выполнении работ
6.1. Стресс от дисбаланса
Профессиональные затраты: риски и подводные камни
Ресурсы: на что опереться
Пять шагов к балансу
6.2. Как облегчить выполнение поставленной задачи
6.3. Как стресс лидера влияет на стресс команды
6.4. Четыре всадника проектного апокалипсиса
Многорукий бог дедлайна: многозадачность
Недосягаемая идеальность: перфекционизм
Гималайский синдром: стремление к достижениям
Синдром «все сам»: невозможность делегировать
7. Расформирование: завершающий этап проекта
7.1. Расставание команды
7.2. Как снизить стресс в случае провала проекта
Что важно сделать в случае неудачи проекта
8. Управление стрессом в распределенных командах
8.1. Особенности управления распределенными командами
8.2. Психодинамика распределенных команд
Формирование в работе распределенных команд
Бурление в работе распределенных команд
Стабилизация работы распределенных команд
Выполнение в распределенных командах
Расформирование распределенной команды
8.3. Как снизить стрессовую нагрузку

epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...