Новые складчины | страница 27

​

Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.

Ведущие компании всегда будут рады нанять такого профессионала, а мы — готовы помочь им в этом. На мини-курсе вы сможете получить необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и стать именно таким специалистом. Яндекс, Skyeng, Nimax, Сбербанк, Selectel, Avito — одни из немногих компаний, с которыми мы сотрудничаем, и знания, полученные на нашем мини-курсе, помогут вам попасть в команду мечты.

Спойлер: Что в курсе?

1 МОДУЛЬ

Введение. Видео – 3 минуты.

• Коротко о спикере и уроке.

Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом. Видео – 23 минуты.

• Задачи проджекта.
• Скиллы проджекта.

Где работают проджекты: IT-проекты и тренды, стартапы vs корпорации. Видео – 10 минут.

• Экосистемы.
• Стартапы.

Чем проджекты отличаются от продактов. Видео – 5 минут.

• Задачи продакта.
• Задачи проджекта.

Воркшоп. Видео – 11 минут.

• Разбираем пример проекта создания App.

2 МОДУЛЬ

Что должно быть готово ДО начала работ. Видео – 7 минут.

• Планируем проект.

Оценка проекта. Видео – 15 минут.

• 4 вида скоринга.

Почему план проекта это не что-то стабильное. Видео – 2 минуты.

• Справляемся с изменяющейся средой.

Dashboard. Видео – 4 минуты.

• Управляем показателями.
• Отслеживаем изменения.

Gantt chart. Видео – 7 минут.

• Разбираемся с диаграммой Ганта.
• Отвечаем на часто задаваемые вопросы.

Стейкхолдеры. Видео – 4 минуты.

• Управляем ожиданиями.
• Прозрачное планирование.

Воркшоп. Видео – 19 минут.

• Учимся строить диаграмму Ганта.

3 МОДУЛЬ

Жизненный цикл, границы проекта, устав проекта. Видео – 34 минуты.

• Пять последовательных процессов проекта.

Чек-лист начала проекта, план первой недели. Видео – 2 минуты.

• Все, что нужно знать о проекте.

Треугольник ограничений. Видео – 4 минуты.

• Деньги, время, область охвата.

Требования и бизнес анализ. Видео – 16 минут.

• Подготовка и проведение анализа.

Воркшоп. Видео – 16 минут.

• Описываем требования к проекту.

4 МОДУЛЬ

Характеристики команды. Видео – 6 минут.

• Понятие команды.
• Оптимальное число участников.

Принципы формирования команды. Видео – 3 минуты.

• Продумываем и подготавливаем формирование команды.

Кто какую роль играет? Frontend & backend developers. Видео – 3 минуты.

• Чем отличаются разработчики. Зоны ответственности.

Кто какую роль играет? Дизайнер. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности дизайнера.

Кто какую роль играет? Тестировщик. Видео – 4 минуты.

• Зона ответственности тестировщика.

Кто какую роль играет? Аналитик. Видео – 5 минут.

• Зона ответственности аналитика.

Кто какую роль играет? DevOps. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности девопса.

Кто какую роль играет? Архитектор. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности архитектора.

Кто еще может быть в команде. Видео – 3 минуты.

• Product manager.
• Scrum master.

Воркшоп. Видео – 5 минут.

• Рассмотрим проект реструктуризации сайта.

Домашнее задание. Видео – 1 минута.

• Коротко о том, что предстоит в домашнем задании.

5 МОДУЛЬ

Постановка задач. Видео – 14 минут.

• Процесс постановки задач в разрезе.

Контроль выполнения задач, оценка качества. Видео – 18 минут.

• Как понять, что все под контролем.

Взаимодействие в команде. Видео – 9 минут.

• Признаки команды.

Лидерство. Видео – 3 минуты.

• Признаки лидерства.

Воркшоп. Видео – 15 минут.

• Как выбрать команду, как в нее влиться, как решать конфликты.

6 МОДУЛЬ

Введение. Видео — 2 минуты.

• Коротко об уроке.

Рынок IT-аутсорсинга. Видео — 5 минут.

• Где найти исполнителей.
• Что аутсорсингом не является.

Преимущества и недостатки аутсорсинга. Видео — 11 минут.

• Плюсы и неочевидные минусы.

7 МОДУЛЬ

Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи. Видео — 21 минута.

• Общение в чатах и переписках.

Организация встречи с заказчиком. Видео — 7 минут.

• Шаблон адженды.

Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости? Видео — 9 минут.

• Причины, возражения и как их отработать.

Особенности согласования материалов с заказчиком. Видео — 9 минут.

• Три шага согласования.

8 МОДУЛЬ

Обзор методологий. Видео — 15 минут.

• Рассмотрим гибкие и негибкие методологии.

Agile. Видео — 7 минут.

• Изучим философию и особенности подхода.

9 МОДУЛЬ

Scrum. Видео — 23 минуты.

• Определяем характеристики фреймворка.

Воркшоп. Видео — 12 минут.

• Расписываем User stories.

10 МОДУЛЬ

Зачем нужны инструменты управления и их подвиды. Видео — 6 минут.

• Как облегчить себе работу.

Тасктрекеры. Видео — 11 минут.

• Какими они бывают и чем полезны.

Инструменты для overview планирования. Видео — 2 минуты.

• Зачем оно бывает нужно.
• Еще раз про диаграмму Ганта.

11 МОДУЛЬ

Фиксированная стоимость проекта. Видео — 9 минут.

• Изучаем подход.

Оплата за время и ресурсы. Видео — 11 минут.

• Time & Material.

Аутстаффинг. Видео — 4 минуты.

• Разбираемся в понятии.

12 МОДУЛЬ

Рост и развитие проджекта. Видео — 16 минут.

• Горизонты роста.

Мотивация команды. Видео — 15 минуты.

• Командообразование.
• Виды мотивации.

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Старт курса 30 ноября! Длительность 3 дня + 4 день "вопрос-ответ"

Что вы получите? Записи вебинаров со всех дней интенсива, включая день "вопрос-ответ"+ бонусы

Спойлер: Бонусы

Дополнительные материалы, которые вы получите:
— Шаблоны вакансий мастеров и админов
— Мини-книга с вопросами для собеседования мастеров
— Мини-книга с вопросами для собеседования админов
— Шаблон обязанностей администратора студии красоты
— Список ежедневных задач администратора
— Принципы и правила работы сотрудников студии красоты
— Шаблон вакансии таргетолога
— Шаблон вакансии SMM менеджера
— Оценочный лист для аттестации мастеров
— Контент-план руководителя студии красоты
— Пример подробной инструкции администратора по ведению соц.сетей
— Скрипт для администратора по общению с клиентами (запись нового клиента)
— Скрипт для администратора по возврату "потеряшек"
— Видео уроки по настройке таргетированной рекламы

Для кого этот курс?

• Beauty-мастеру, который недавно стал руководителем. Ваша иллюзия о том, что beauty-бизнес это легко, разбилась о жестокую реальность. Не знаете как привлечь клиентов, найти хороших мастеров, передать и сохранить клиентскую базу, и грамотно руководить, чтобы слушались и уважали.
• Опытному руководителю. Вы руководитель со стажем, который устал работать по 12 часов, совмещать работу мастера, администратора и руководителя, иметь мизерные доходы и маленький поток клиентов.
• -Новичку в beauty-бизнесе. У вас собственная студия красоты, но нет опыта работы в beauty-сфере, мастера вас не воспринимают как руководителя и вы для них не авторитет.
• Хотите узнать как стать лучше конкурентов, стабильно делать запись более 80% и увеличить доход, создать команду мечты.

Спойлер: Программа курса

1 день:
— Воронка найма мастеров. Как получить больше 150 откликов на вакансию мастера за 2 недели
— Портрет идеального мастера студии. Как понять, кто нужен именно вам
С какими мастерами не стоит работать
— 5 работающих методик проведения собеседования, которые помогут вывести кандидата на чистую воду
— Как на собеседовании определить: не уведет ли мастер ваших клиентов, не собирается ли он набить руку и уйти через пару месяцев, не собирается ли мастер в декрет в ближайшее время, не будет ли он опаздывать, нарушать ваши правила и трудовую дисциплину, ответственно ли он подходит к работе и многое другое, что значительно сэкономит ваши силы и время
— Воронка найма администраторов. Как получать от 100 откликов на вакансию админа и быстро выбрать достойного кандидата
— Портрет идеального администратора с расшифровкой. Как понять, кто нужен именно вашей студии
— Как на собеседовании определить: можно ли доверить кассу и деньги админу, справится ли админ с многозадачностью на работе, сможет ли правильно среагировать в стрессовой ситуации, любит ли людей и сможет ли оказывать должный сервис в студии
— Как и сколько платить мастерам и админам, чтобы оставалась прибыль
Как понять, что мотивирует ваших сотрудников лучше работать. Как найти подход к каждому сотруднику
— Нематериальная мотивация. Как создать бизнес, в котором хочется работать долго и с удовольствием
— О чем говорить на собраниях и планерках с мастерами и админами. Как часто их проводить и в каком формате

2 день
— Самооценка руководителя. Как она влияет на сотрудников и бизнес в целом
— Как побороть перфекционизм, работать быстрее и эффективнее
— Как нужно вести себя с сотрудниками, чтобы уважали и ценили, а не садились на шею
— Как выстраивать личные границы в бизнесе и в жизни
— Делегирование как одно из качеств успешного руководителя. Почему вы не делегируете? Как и кому можно делегировать задачи
— Как и где взять таргетолога и SMM менеджера? Как контролировать их работу и сколько платить
— Как работать с негативными клиентами, плохими отзывами и извлекать из них плюсы
— С чего начинается сервис в бизнесе. Как сделать так, чтобы ваши сотрудники хотели оказывать первоклассный сервис
— 20 фишек сервиса для салонов красоты
— Корпоративная культура - из чего состоит и как ее внедрить в вашей студии

3 день
— Принципы ведения Инстаграм студии красоты, чтобы было красиво и привлекало клиентов
— Рубрики для контента студии
— Контент-план студии красоты. Как составить и контролировать
— Кто должен заниматься контентом студии красоты. Как делегировать эту задачу дешево и эффективно
— Нужен ли студии сайт
— Эффективные и быстрые способы привлечения клиентов через соцсети
— Реклама бренда. Стоит ли тратить деньги
— Как настроить таргетированную рекламу
— Как работать с блогерами
— Другие способы рекламы
— Эффективные акции для студий красоты
— Как вернуть "постояшек" Скрипт

4 день
— Вебинар в формате "вопрос-ответ" на 4-й день обучения (доступен для Пакетов Продвинутый и VIP)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На карьерном пути встречается множество развилок, где нужно сделать выбор, от которого зависит дальнейшая карьера.

Я подготовила вебинар в трех частях, где расскажу:

1. Как строить карьеру руководителя и единственный ли это путь развития карьеры? Что значит «быть руководителем»? К чему надо быть готовым? А самое интересное, что надо делать, чтобы увеличить свои шансы на повышение?
2. Как строить карьеру в сегодняшней непростой ситуации и к каким вызовам нужно быть готовым?
3. Какие капканы и ловушки спрятаны на карьерном пути? Как, попав туда, все-таки выбраться и продолжить свой путь?

Вебинар подойдет прежде всего начинающим руководителям или тем, кто хочет им стать. Но также он будет интересен и полезен всем, кто хочет осознанно строить карьеру.

На вебинаре мы разберем:

• Как и почему ломаются карьеры на самом верху
• Как понять, что управленческих навыков не хватает
• Фильтры отбора, которые вы проходите на входе в компанию, ротации, повышение в должности
• Лидерство и независимость
• Расставание с иллюзией, что нужно быть лучшим, чтобы сделать карьеру

Вебинар «Карьерные развилки» создан для тех, кто хочет разобраться в логике и этапах карьерного роста.

Этот вебинар для вас, если вы:

• Пытаетесь понять в какую сторону двигать свою карьеру.Недавно получили повышение и не понимаете, с чего начать.
• Хотите стать руководителем, но не уверены, что это ваше.
• Мечтаете заранее узнать о всех возможных ловушках, чтобы "подстелить соломку".
• Понимаете, что находитесь в карьерном тупике, но не знаете, как оттуда выбраться.
• Не знаете, как себя вести в нынешней непростой экономической ситуации.

Если хотя бы на один из этих пунктов вы ответили "да", то этот вебинар для вас!

Вебинар поможет:

1. Лучше спланировать свою карьеру.
2. Подготовиться к повышению.Узнать, какие "ветры" дуют на рынке труда 2020х.
3. Понять, как лучше продвигать себя в соцсетях.
4. Избавиться от сомнений и ограничивающих убеждений.
5. Выбрать именно ВАШ карьерный путь.

На вебинаре вы узнаете:

• Что изменилось в построении карьеры в последнее время?
• Какие шаги стоит предпринять, чтобы спланировать свою карьеру?
• Какие типичные ошибки совершают люди при построении карьеры и как их избежать?
• Лайфхаки по планированию карьеры и долгосрочных целей

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Светлана Иванова с 1995 года на личном опыте узнает обо всех хитростях и особенностях работы рекрутинговых организаций. А с недавнего времени создает и собственные бизнес-разработки. Они позволяют не только подбирать идеальных кандидатов, но и удерживать ценных специалистов.

В этой работе Светлана Иванова описывает главные секреты HR-брендинга. Вы узнаете, как получать максимальный КПД при вручении сотрудникам, клиентам и партнерам по бизнесу подарков и наград. Прочтете, как организовывать корпоративы, которые нравятся каждому работнику. И научитесь избегать множества неявных ловушек на пути к формированию идеальной рабочей среды для вашей команды.

Объем: 220 стр. 15 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Вы узнаете:

• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Объем: 190 стр. 31 иллюстрация
Форматы: PDF A4, PDF A6, EPUB, iOS.EPUB, TXT, RTF, MOBI, FB2, FB3, TXT.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Впервые на русском языке выпущен расширенный авторский курс о способах смены и поиска работы. Ольга Лавриненко построила успешную карьеру в General Electric и BCG, более 10 лет занимается консультированием российских и иностранных топ-менеджеров. На основе своего 15-летнего опыта в рекрутинге, Ольга научит вас составлять резюме, ставить карьерные цели, правильно заполнять профили в социальных сетях, расскажет, что нужно говорить на собеседовании, чтобы произвести необходимое впечатление и использовать уже имеющиеся контакты в карьерных целях.

Для кого курс:

1. Для тех, кто готов сделать скачок в карьере, кто давно мечтает сменить работу, а также для тех, кто в самом начале карьерного пути.
2. Для тех, у кого карьера и профессиональное развитие — один из приоритетов в жизни.
3. Для сотрудников российских и западных корпораций, кто работает в офисе и хочет вырасти в должности или сменить компанию.
4. Для тех, кто в поиске работы: если вы были уволены, ушли с работы сами или ищите работу после перерыва в карьере.
5. Для студентов ВУЗов, которые заканчивают обучение и выходят на рынок труда впервые.
6. Для всех, кто уже является высококвалифицированным профессионалом или стремится к этому.

Спойлер: Чему вы научитесь

• Выигрышно преподносить себя на собеседовании, производить приятное впечатление
• Рассказывать о себе так, чтобы работодатель пригласил вас на последующие интервью
• Определять, какие ваши профессиональные навыки будут востребованы на рынке труда и сделать на них упор
• Создавать резюме, которое будет выгодно отличаться на фоне тысяч других
• Вести диалог на собеседовании для получения желаемых условий труда и заработной платы
• Находить вакансии, для которых ваш опыт будет максимально ценным и на которых вам будут больше всего платить
• Определять ваши карьерные цели и прописывать необходимые шаги на ближайшее время и на перспективу
• Составлять резюме так, чтобы вас хотелось пригласить на встречу и собеседование
• Составлять резюме с учетом требований к каждой вакансии
• Основам "целевого нетворкинга" для карьеры, которые помогут вам избежать конкуренции на рынке труда
• Узнаете, как получить доступ на закрытый рынок, где много интересных вакансий с меньшим количеством соискателей
• Как с помощью контактов и связей искать работу с лучшими условиями труда и более высокой заработной платой

Курс состоит из 4 модулей:

• Собеседование и интервью
• Ваши карьерные цели
• Резюме
• Нетворкинг

Спойлер: Об Авторе

Ольга Лавриненко, HR-Директор с международным опытом и бизнес-образованием. Стаж HR-руководителя более 12 лет, в том числе в компаниях "General Electric" и "BCG".

Практика бизнес-коучинга, карьерного коучинга и коучинга первых лиц для иностранных и российских топ-менеджеров с 2010 года, в числе клиентов: руководители компаний Roche, Total, BN Paribas, Beeline Telecom, СУЭК, BCG, McKinsey, Mars и прочие.

15 лет международной корпоративной карьеры в таких странах, как Финляндия, Германия, Франция.

Создала предпринимательские проекты, в области рекрутинга, подбора персонала, бизнес-консалтинга, организации мероприятий, туризма. Является владелицей компании "Art de Vivre - Искусство Жить" с 2011 года.

Спикер многих конференций, таких как "YouLead", "Global Networking Marathon".

Приглашенный сотрудник и преподаватель в топ ВУЗАХ на программах MBA в том числе МФЮА, Сколково.

Сертификат "Job Search Strategist" ("Стратегия поиска работы") Academy of Job Search (Академия карьерного управления и поиска работы) (США)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой.

Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.

Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.

Особенности

• Прочитав книгу, вы сможете скорректировать стратегию подбора и управления командой так, чтобы максимально улучшить ее показатели.
• Вы научитесь решать конфликты, неизбежно возникающие в многонациональных коллективах и командах, собранных из суперпрофессионалов.
• Лучшие статьи о ключевых вопросах управления командой в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хотят руководить», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Мифы возникали не на пустом месте, когда-то многие из этих установок были актуальны, но в наши дни они безнадежно устарели. Однако эта «мифология» часто мешает продуктивной работе, ухудшает отношения в коллективе и не дает руководителю раскрыть потенциал – как собственный, так и своих сотрудников. Авторы книги разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда.

Форматы: PDF A4, PDF A6, EPUB, iOS.EPUB, TXT, RTFЮ, MOBI, FB2, FB3, TXT.
Объем: 270 стр. 1 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Учебное пособие создано на основе разработанных и апробированных программ в соответствии с современными Федеральными государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования (ФГОС, ФГОС-3+) по специальностям «Психология», «Педагогика», «Менеджмент», «Социальная педагогика», «Социальная работа», «Психология управления», «Организационная психология».

Материалы пособия имеют модульное расположение тем и собраны на основе исторических и современных сведений с обращением к целому ряду смежных дисциплин: педагогики, дидактики, педагогической психологии, психологии личности, возрастной психологии, социальной психологии, социальной педагогики, основ менеджмента, психологии труда, психологии управления персоналом, организационной психологии и т.д.

Книга будет полезна и интересна не только магистрантам, будущим психологам и педагогам, менеджерам, социальным работникам, но и всем, интересующимся менеджментом в образовании как актуальной, динамичной, активно и быстро развивающейся теоретической и практической составляющей современной науки и практики не только в нашей стране, но и за рубежом.

Формат PDF (скан)
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.

В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя!». Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе. Он рассказывает о десяти универсальных правилах, следование которым сделает любую команду успешной, независимо от ее вида деятельности.

«Эта книга написана для тех, кто работает в команде, взявшей на вооружение новый подход к работе», – говорит автор.

Объем: 190 стр. 8 иллюстраций
Формат PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Известный правитель, еще в прошлом веке, так сформулировал важнейшее условие успеха любого дела: «Кадры решают все!». Он знал что говорил – об этом свидетельствуют результаты его неоднозначно оцениваемой современниками жизни. Это положение – о кадрах – не потеряло актуальности и в наши дни. Перед современным руководителем, чем бы он не занимался, также встают вопросы: «Где брать эти самые кадры? Как их привлекать? Как обучать? Как наиболее эффективно организовать их работу? Как контролировать?»

Эта книга как раз и дает ответы на эти вопросы. На примере работы страховой компании, где автор проработал почти два десятка лет, создавая и контролируя сети продаж, показывается как могут быть решены вопросы привлечения, отбора, обучения сотрудников, контроля за их деятельностью.

Объем: 160 стр PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Первая часть книги, которую вы держите в руках, посвящена организации труда персонала ресторана. В ней подробно описано, как выстроить систему производственного учета, проводить эффективную инвентаризацию, закупать и хранить товар, организовать работу каждой из зон ресторана, научить своих сотрудников правильно вести себя с гостями, создать сильную команду и многое другое. Основная мысль данной работы заключается в том, что сердце любого заведения – его руководитель, который должен иметь большой опыт, огромный запас знаний в различных сферах деятельности, а также четко представлять себе, куда он ведет свою компанию. Автор хорошо разбирается в том, о чем пишет: предложенные правила и схемы подкреплены примерами из реальной практики, таблицами и графиками.

Спойлер: Об авторе

Виолетта Гвоздовская.
Активно практикующий управленец ресторанами и ресторанными сетями, преподаватель первого онлайн-университета ресторанного бизнеса Welcomepro.ru, автор книг «Управление рестораном, который любит прибыль» и «Управление рестораном, который любит гостей».

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, iOS.EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 230 стр. 57 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Все трудности и проблемы с персоналом решаемы – нужно лишь понять систему; можно найти нужных сотрудников – надо только знать, где их искать и как «заманивать»; можно обучить их работать так, как нужно, – надо лишь подходить к этому системно и последовательно; можно сделать их ответственными и инициативными – важно только определить, какие использовать подходы к мотивации.

Книга Елены Победоносцевой построена по принципу «Бери и делай!». В ней представлены практические инструменты и конкретные рекомендации, способы решения проблемных ситуаций, авторские методики, инструкции, примеры из практики. Здесь вы найдете даже готовые тренинги и обучающие программы, которые легко сможете использовать для работы со своими сотрудниками.

Эта книга станет настольной для управляющих ресторанами и собственников бизнеса, которые никак не могут понять, где кроются проблемы и почему сотрудники у них не задерживаются; для тех, кто собирается открыть собственный ресторан; для менеджеров по персоналу и для всех заинтересованных в том, чтобы создать сильную команду и стабильный бизнес.

Спойлер: Об авторе

Елена Победоносцева.
Консультант по управлению персоналом, совладелец консалтиновой компании UnoDosTres. Более девяти лет в сфере ресторанного бизнеса. В том числе: ведущий бизнес-тренер сети ресторанов Холдинга Food Retail Group (более 30 ресторанов «Две Палочки»), директор по персоналу сети кофеен «Идеальная Чашка».

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, iOS.EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 290 стр. 84 иллюстрации
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На курсе Александра Цыпкина вы узнаете, что такое личный бренд и как построить успешную карьеру.
Поймете, как грамотно формировать свое окружение, выстраивать отношения с коллективом и правильно продвигаться по карьерной лестнице.
На примерах разберете инструменты продвижения личного бренда – от соцсетей и сторителлинга о себе до личных рекомендаций и сарафанного радио, а также узнаете о главных правилах коммуникации с хейтерами.
Освоите 20 главных правил лидера и поймете, чем лидер отличается от руководителя. И наконец, осознаете, почему успех никогда невозможен без риска.

Спойлер: Программа курса

ВСТУПЛЕНИЕ
01 КАК СФОРМИРОВАТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД, И ПОЧЕМУ ОН НУЖЕН КАЖДОМУ
02 КАК ПРОДВИГАТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД
03 КАК РАССКАЗЫВАТЬ ИСТОРИИ О СЕБЕ
04 КАК ПРОХОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ
05 КАК БЕЗОШИБОЧНО ВЫБИРАТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ
06 НЕТВОРКИНГ: КАК ФОРМИРОВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗИ
07 5 ВАРИАНТОВ КАРЬЕРНОГО РОСТА
08 КАК ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕКТИВОМ
09 КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ И КАК УПРАВЛЯТЬ
10 КАК МЕНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ
11 10 СОВЕТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» – недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих – более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров. Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах. Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса – получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им – избежать неожиданностей и сохранить много нервов.

• Дата написания: 2020
• Объем: 290 стр. 77 иллюстраций

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...