Этот мини-курс о том единственном процессе, который превращает корпоративное обучение из формальности в актив компании.
Существует множество метрик и инструментов для оценки, но ключевой вопрос не в том, «какие измерить», а в том, какие действительно имеют значение для вашего бизнеса. Нужно ли вам считать ROI, или важнее увидеть рост конверсии, снижение ошибок или укрепление кадрового резерва?
Мы разберемся в том, как не утонуть в «метриках тщеславия» и выбрать именно те инструменты, которые покажут реальное влияние обучения на ваши цели. Потому что считать эффективность - это не просто отчитаться. Это - наконец увидеть, как ваша работа меняет компанию к лучшему. И сделать это влияние видимым.
Как пройдет курс:
Что вы заберете с собой:
- Рассмотрим ключевые фреймы оценки обучения
- Наполним инструментарием все этапы оценки эффективности: от снятия ОС от участников до исследования изменения бизнес-метрик и даже ROI
- Исследуем и опробуем в работе наш фрейм "комплексная оценка эффективности"
- Соберем набор инструментов для оценки эффективности обучения в вашей компании
Кому будет полезен этот курс:
- Фрейм для измерения эффективности для вашего текущего проекта
- Набор инструментов для оценки ваших метрик и диалога с бизнесом на языке KPI и денег
- Памятку с основными фреймами оценки эффективности обучения
Программа курса:
- Специалистам по корпоративному обучению, которые хотят обосновать руководству свои решения и защитить бюджет
- Педагогическим дизайнерам, которые хотят усилить методологическую основу своих решений
- Всем, кто создает обучение взрослых, и стремится понимать как ваша работа влияет на результаты компании
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
- Почему NPS и тесты не работают? Разбор "метрик тщеславия"
- Как превратить "надо обучить" в измеримую бизнес-гипотезу
- Инструменты измерения
- Модель Киркпатрика: что действительно важно сегодня
- "Каскад эффективности" — фреймворк для планирования измерений
- A/B тесты в обучении: пошаговый разбор кейса
- Как очищать данные от "шумов" и считать чистую эффективность
- ROI: почему это манипуляция и как о ней договориться
- Фреймворк презентации результатов для руководства
Новые складчины | страница 3
Категории
Страница 3 из 12

![[IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fi.imgur.com%2FkLXtx4b.png&hash=6c8ffd3f49487ec3c9d44b1661fac172&v=4)
![[IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fi.imgur.com%2FNFDOZC5.png&hash=5a832b2a72f843b341547775aac72686&v=4)