Новые складчины | страница 2

​

Это саммари – сокращенная версия книги «Ваш CEO хочет, чтобы вы это знали. Как на самом деле работает ваша компания» Рэма Чарана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Про то, как начать и сохранить бизнес, написаны тысячи книг, созданы десятки тысяч онлайн-курсов и мастер-классов. Информации об этом – море. Но тысячи сотрудников тысяч компаний по-прежнему не очень хорошо понимают, как именно их компании ведут дела и каков именно их, сотрудников, вклад…

Бизнес-аналитик Рэм Чаран наблюдал такую картину не один год… А потом решил создать бизнес-ликбез, который будет понятен любому сотруднику компании, от рядовых до управляющих должностей. В его книге изложены самые важные, базовые знания о бизнесе. Усвоить их несложно. Столь же просто (и важно!) сразу применить их на практике.

Ни одно бизнес-пособие не экономило читателям столько времени, сил и денег, как книга Чарана. Саммари обновленной версии легендарной книги – впервые по-русски!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как руководители могут улучшить показатели своих отделов?

Книга расскажет о конкретных методах, с помощью которых вы сможете проводить эффективные совещания для подведения итогов со своими командами.

Ретроспектива — это взгляд назад, в прошлое с целью улучшить свое будущее. Это отличный метод, позволяющий двигаться вперед: анализировать свои результаты и понимать, каков должен быть следующий шаг.

В этой книге вы найдете инструменты, которые сможете сразу применить на своих командах. Их много, чтобы ваши ретроспективы не повторялись и были интересными для всех. Примеры из реальной практики помогут вам организовать проведение ретроспектив и научиться использовать полученные уроки для непрерывного развития своей команды и организации в целом.

Спойлер: Содержание:

Что такое ретроспектива и как она помогает бизнесу развиваться?
Как проведение ретроспектив помогает развивать бизнес?
Что такое гипотеза?
Улучшать или делать что-то принципиально новое?
Суперсилы лидера-фасилитатора
Вопросы организации: где, когда и с кем важно провести ретроспективу?
Как часто проводить ретроспективу?
Где проводить ретроспективу
Кто должен участвовать в ретроспективе?
Кто может проводить ретроспективу
Какова роль ведущего ретроспективы?
Когда не стоит проводить ретроспективу
Степень вовлеченности участников команды в принятие решений
Как ретроспектива влияет на мозги и энергию вашей команды. Точка зрения нейропсихологии
Можно ли провести ретроспективу самому для себя?
Подготовить и провести ретроспективу
Подготовка к ретроспективе
Спросите команду
Как предложить команде провести ретроспективу
Как проводить ретроспективу
Что важно обсудить?
Составляем план встречи
Как начать ретроспективу
Инструменты ретроспективы для анализа задач и бизнес-процессов
Временная шкала
FLAT
Три поросенка
Двигатели и якоря
SWOT-анализ
Инструменты ретроспективы для анализа взаимодействия в командах
Устав команды
Командный радар
Mad | Sad | Glad
Тот/Этот парень
Техника «Пять почему»
Они точно будут в это играть?)
Как завершить ретроспективу
Провели ретро, что дальше?
Подведём итоги: как создать сценарий встречи?
Микро-ретро
Роли лидера-фасилитатора и как их не перепутать
Участники, с которыми не просто
Ретро в онлайне
Общие советы по онлайн-планеркам
Улучшить ваши ретроспективы с командой
Как создать атмосферу доверия на встречах с командой
Настрой группы зависит от лидера
Как руководитель может создать доверие в команде?
Как анализировать встречи и не допускать ошибки
Как анализировать и улучшать встречи?
Сложности в процессе проведения ретроспективы
Спиральная динамика организаций: как проводить ретро в компаниях разных уровней
Итак, ваша первая ретроспектива
Подготовка
Как развивать навыки фасилитации совещаний
Слушание
Перефразирование и обобщение сказанного
Вопросы
Удерживаться в тайминге
Активация и поддержка
Умение управлять конфликтами
Визуализация и метафоры
Пирамида принятия решений
Заключение
Благодарности
Приложение 1. Типовые сценарии
Анализ кросс-функционального взаимодействия
Анализ периода работы, сплочение команды
Антикризисный SWOT-анализ
Приложение 2. Как искать клиентов на ретроспективу независимому фасилитатору
Приложение 3. Рекомендую изучить
Интернет-ресурсы
Почитать
Об авторе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Существует ли универсальная формула успеха, которая работает не только в бизнес-сфере? Ответ не так очевиден. В книге собрано сто историй успеха, за которыми подчас стоят везение или талант, стечение обстоятельств или ошибка, миссия или практическая цель. Сто бизнесменов ответили на одни и те же вопросы: о первых шагах в бизнесе, о команде, о менторах, о книгах, повлиявших на жизнь. Это не пособие по бизнесу и не сборник советов. Это сочетание историй, прочтение которых, независимо от вашей профессиональной сферы и отношения к бизнесу, станет удачной инвестицией времени, отведенного на отдых и саморазвитие.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга для того, кто хочет запустить первый бизнес: кофейный островок, кофе-бар или небольшую уютную кофейню со столиками. Автор на собственном опыте показывает, как пройти путь от намерения до создания сети кофеен, не покупая франшизу. За 5 лет существования Coffee Molly было запущено 9 кофе-баров площадью от 6 до 60 кв. м. От главы к главе раскрываются важные закономерности, которые помогают создавать не просто точки продаж, а притягательные места для клиентов.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мотивация, рычаги влияния, власть – три столпа переговоров о продаже. С той минуты, как покупатель вас заметил, и до момента, когда будет подписан контракт, ваша задача – постоянно анализировать происходящее и менять тактику и рычаги влияния.

Джеб Блаунт – эксперт по продажам с 25-летним опытом работы, среди клиентов которого компании из списка Fortune 500. Имея в своем арсенале мощные приемы продаж, описанные в его книге, вы сможете брать под контроль любые переговоры и получать цены, сроки и условия, которые нужны вам.

В этой книге:

• 7 правил закрытия сделки на ваших условиях;
• 4 метода сохранения самообладания во время жестких переговоров;
• способы быстрого увеличения среднего чека;
• инструменты психологии влияния, которые сделают вас мастером переговоров.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Есть ли единая схема, которая позволяет делать многомиллионные запуски? Конечно, нет. Но есть проверенная стратегия создания и продаж инфопродуктов. Для блогов любого размера.

С помощью этой стратегии Оля Сабылинская – пиарщик и один из основателей продюсерского центра с оборотом проектов более 1 миллиарда рублей – когда-то сделала запуск на 7,6 миллионов рублей в блоге с охватами 1124. А в своей новой книге «Запуски в лёгкости» она впервые показывает, как по этой же стратегии создаются известные инфопродукты, которые вы точно знаете и скорее всего покупали.

Автор расскажет:

• как строилась работа над инфопродуктами таких известных блогеров, как Саша Митрошина, Анна Акинина, Стас Асафьев и экспертов с очень узкими нишами;

• почему кто-то не может сделать успешный запуск на многомиллионную аудиторию, а кто-то делает рекорд за рекордом на крошечных охватах;

• как строить таймлайн, чтобы не выгорать и продолжать любить то, что делаешь;

• как делать запуски без команды и кем нужно быть, чтобы работать с топами российского инфобизнеса.

Вы получите 17 QR-кодов с таблицами, шаблонами и инструкциями, которые использовались в успешных запусках курсов, вебинаров, практикумов и интенсивов.

И самое главное – узнаете об ошибках, проваливших другие запуски.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В современном мире мы все очень боимся понятия «бизнес». Нас часто мучают вопросы: «Что я умею, кроме того, чему меня научили в колледже/институте?», «Сможет ли принести мне доход то, чем я на самом деле люблю заниматься?», «Могу ли я вообще открыть свое дело?»

Пусть же больше вас это не пугает!

Об идеях предпринимательства в своей книге рассказывает предприниматель Михаил Яковлев.

Вы узнаете, как вести:

– бизнес дома;

– бизнес в маленьком городе;

– бизнес в деревне;

– бизнес в интернете.

Более 10 лет Михаил придумывает все новые и новые виды домашнего бизнеса и делится своими идеями с другими энтузиастами, которые ненавидят слово «офис»!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Всегда хотели открыть кофейню, но не знали, с чего начать? Или не кофейню, а цветочный магазин. Или маникюрный салон. Словом, хочется что-то свое, но непонятно, с какой стороны подойти к делу? Тогда книга для вас.

Александра Коняхина – владелица кофеен «Столица кофе» – объясняет, что такое локальный бизнес и почему маникюрный салон рядом с железнодорожной станцией – плохая идея. Вы узнаете, чем аренда оборудования отличается от покупки и какие есть способы рекламировать свой бизнес.

А еще автор рассказывает, как:

• понять, в какой сфере открыть свое дело;

• найти локацию, просчитать трафик и оценить помещение для бизнеса;

• выбрать оборудование, сотрудников и цены своим товарам/услугам;

• победить страх и все-таки открыть дело мечты.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга адресована бизнесменам, предпринимателям, самозанятым и гражданам, которые ведут предпринимательскую деятельность неофициально – занимаются торговлей криптовалютой, строительством, предоставляют другие услуги. В книге авторы подробно раскрыли тему причин блокировки счетов и карт граждан по 115-ФЗ, технику безопасной работы, алгоритм поведения при блокировке счета банком, безопасного и легального снятия наличности, рассказали о черных списках, а также про основные ошибки и подводные камни при взаимодействии с банком.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Девять шагов до сумы. Вредные советы начинающим предпринимателям (Евгения Зальцзейлер)

«Хотите открыть бизнес и быстро обанкротиться? Тогда следуйте вредным советам, и дело в шляпе!» Книга-перевёртыш для тех, кто задумывается о статусе индивидуального предпринимателя. В ней собраны девять самых распространённых заблуждений будущих бизнесменов и советы, как избежать ошибок, ведущих к потере денег на начальном этапе. «Девять шагов до сумы» — структурированная подборка материалов как об этапах, предшествующих походу в налоговую инспекцию для регистрации ИП, так и о затруднениях, с которыми могут столкнуться начинающие предприниматели. Также в книге есть полезные инструкции, факты и короткие истории из практики автора.

Дата выхода на Литрес: 28 ноября 2023
Объем: 80 стр. 1 иллюстрация
Формат скачивания: pdf

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

К грамотности в 21 веке предъявляются более высокие требования: недостаточно просто читать и писать, чтобы быть культурным и конкурентоспособным человеком.

Для этого нужны дополнительные практики. В книге как раз собраны такие универсальные практики, которые вы можете использовать в течение жизни (как арифметику): инвестирование и учет времени; систематическое медленное чтение; мышление письмом; мышление проговариванием; организация досуга; формирование окружения; стратегирование; планирование.

Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Цена 400 руб.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

[Аудиокнига] Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации (Александр Фридман)
Этот курс научит вас договариваться с любым собеседником и строить взаимовыгодные отношения в любых ситуациях делового общения с любыми людьми – клиентами, партнерами по бизнесу, коллегами, начальством и подчиненными. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса.

Содержание курса:
- Принципы и технологии организации конструктивного общения и взаимовыгодных отношений.
- Приемы ориентации в интересах собеседников: использование техник активного слушания, вопросов и иных способов получения нужной информации.
- Техники результативной «продажи» своих идей, продуктов, услуг, коммерческих предложений. *Приемы работы с возражениями и их бесконфликтного преодоления. Приемы нейтрализации давления.

Результаты внедрения технологий курса:
- Умение договариваться и строить взаимовыгодные отношения с любым собеседником.
- Развитые навыки убеждения коллег, подчиненных, руководителей, клиентов и партнеров по бизнесу.
- Рост продаж, увеличение количества сделок, налаживание отношений с «трудными» клиентами.

Дата написания: 2010
Длительность: 9 ч. 20 мин. 23 сек.
ISBN: 978-5-98124-517-6
Чтец: Александр Фридман
Формат: MP3

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

[Аудиокнига] Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление (Александр Фридман)
​

Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю освоить и успешно применять основные инструменты оперативного управления – регламентирование, делегирование, координацию, контроль и мотивацию, а также построить на их основе собственную систему управления организацией. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса.

Содержание курса:
Введение в эксплуатацию человека человеком. Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться.
Регламенты: как задать стандарты для регулярных работ, обеспечить их исполнение и не задушить компанию чрезмерной регламентацией.
Делегирование. Почему порученные задания не выполняются так, как надо.
Координация: организация обратной связи в процессе исполнения работы.
Контроль. Почему сотрудники совершают ошибки и как их предотвратить. Выбор системы контроля в зависимости от вида работы и репутации сотрудника.
Мотивация. Компоненты системы мотивации и их использование совместно с другими управленческими инструментами.
Типичные управленческие ситуации: разбор удачных и неудачных управленческих решений.

Результаты внедрения технологий курса:
- Уход от рутины и сосредоточение на более важных стратегических задачах при сохранении полного контроля над ситуацией; существенная экономия времени и сил руководителя.
- Повышение четкости работы, исполнительности и качества выполнения подчиненными поставленных задач.

Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента.

Дата написания: 2010
Длительность: 10 ч. 49 мин. 19 сек.
ISBN: 978-5-98124-519-0
Чтец: Александр Фридман
Формат: mp3, m4b, pdf

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

[Аудиокнига] Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя (Александр Фридман)

Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю разобраться в себе, выявить свои сильные и слабые стороны, в совершенстве владеть собой и управлять своей жизнью, выстроив оптимальный баланс между работой и другими интересами. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса.

Содержание курса:
Кто может стать успешным руководителем: правильную ли дорогу Вы выбрали?
Что мешает нам наслаждаться жизнью: личностные ограничения, которые осложняют жизнь руководителя.
Как понять себя, свои желания и цели: чего мы хотим, как этого достигнуть, чем придется за это заплатить и как выстроить собственную систему целей и жизненных ценностей.
Почему нам не удаются перемены: что мешает нам изменить свою жизнь и как преодолеть препятствия на пути к новому состоянию.
Как изменить свой характер: какой характер нам нужен, какие качества необходимо развивать для управления своей жизнью, как формируются и меняются наши привычки.

Результаты внедрения технологий курса:
- Значительное повышение эффективности работы, снижение уровня стресса, удовлетворенность собой и жизнью, ощущение уверенности в себе и в своих силах.
- Способность легко формировать личные качества и черты характера, необходимые для достижения поставленных целей.

Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента.

Дата написания: 2010
Длительность: 5 ч. 03 мин. 14 сек.
ISBN: 978-5-98124-518-3
Чтец: Александр Фридман

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...