Новые складчины | страница 17

​

Крауд-тренинг Александра Фридмана
Авторитет лидера: как развивать и не терять
Начало программы: 12 мая 2023 г
Продолжительность: 20 академических часов (2 месяца)

Программа:

1. Лидерство: что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером
2. Виды и модели лидерства
3. Как относится к себе - кодекс поведения лидера
4. Как использовать и усиливать потенциал сотрудников
5. Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников
6. Как формировать свое объективное отношение к сотрудникам
7. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений
8. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Прямо на курсе найдёте работу с доходом от 40 000 до 280 000 рублей в месяц по самой востребованной удаленной профессии на 2022 год по версии крупнейших hr-компаний

Программа курса:

0 Модуль. Мышление продавца
1 Модуль. Ключевые качества продавца. Мотивация
2 Модуль. Фундамент продаж
3 Модуль. Психология продаж
4 Модуль. Этапы продаж
5 Модуль. Техники продаж
6 Модуль. Основные способы продаж
7 Модуль. Практикум. Составляем сценарий для БИЗНЕС ИГРЫ
8 Модуль. Инструменты продавца
9 Модуль. Первый шаг к работе мечты
10 Модуль. Составляем резюме
11 Модуль. Подбираем работу
12 Модуль. Проходим собеседование и трудоустраиваемся


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа:
День N°1. "Риск-менеджмент по торговому депозиту".

Ориентировочное время занятия 2 часа.
-Трейдинг, активное управление портфелем, или пассивные долгосрочные инвестиции;
-Виды рисков;
-Способы управления рисками:
-Правила управления торговым депозитом;
-Отбор сделок в портфель;
-Определение размера позиЦии;
-Постановка стоп-лоссов;
-Усреднения.

День N°2 "Риск-менеджмент по инвестиционному портфелю"

Ориентировочное время занятия 2,5 часа.
-Инфраструктурные и личные риски;
-Определение риск-профиля;
-Портфельная теория Марковица;
-Диверсификация: по экономикам, по классам активов, по валютам, по эмитентам;
-Отбор качественных эмитентов в портфель;
-Ребалансировка портфеля.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Этот курс для тех, кто планирует:
— увеличить клиентскую базу
— увеличить прибыль компании
— масштабировать компанию в экспедиции и собственном транспорте

Для чего вам курс?
Курс даст опыт других транспортных компаний, как оптимизировать, настроить отделы, чтобы все работало в автономном режиме и руководитель занимался более важными задачами по масштабирование и развитию компании

Как изменится жизнь руководителя после прохождения курса?
Сильная загруженность и ненормированный график влияет на жизнь руководителя. Остается мало времени на личную жизнь.
После прохождения курса, руководитель получит алгоритм оптимизации времени, навык чёткого делегирования между отделами организации. Благодаря этому руководитель сможет уделять время не только работе, но и семье, друзьям, хобби и выходные дни-суббота и воскресенье сделать именно выходными.

Программа курса:

Урок №1. Руководитель транспортной компании.
Руководитель-директор. Руководитель отдела. Их обязанности, задачи, функции.
Урок №2. Роль учредителя в транспортной компании.
Права и обязанности учредителя. Основные задачи учредителя. Порядок заключения учредительного договора. Задачи и взаимодействие с директором.
Урок №3. Основные подразделения в транспортной компании и их функции.
Отделы: бухгалтерия, юридический, кадровый, транспортный, финансовый, экономический, отдел по эксплуатации транспортных средств, отдел маркетинга и продаж, отдел логистики.
Урок №4. Взаимоотношения между отделами.
Как создать коммуникативность в группах. Эффективность взаимодействия между отделами. Трудовой договор. Межличностный аспект, конфликтов сотрудников. Организационные аспекты. Пути оптимизации.
Урок №5. Мотивация отделов.
Логистика, отдел продаж, бухгалтерия, технический персонал, водители, юристы. Системы мотивации. Нематериальное и материальной мотивация. Ошибки в построении системы мотивации. Обучение персонала.
Урок №6. Аудит транспортных затрат.
Проведение аудита текущих затрат на транспорт. Оценки эффективности транспортных затрат. Оптимизация расходов.
Урок №7. Стратегия и план развития компании.
Составление, планирование и контроль бюджета. Стратегический план компании. Управление ценообразованием. Анализ рынка. Конкурентоспособность. Показатели преимуществ ТК. Продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.
Урок №8. Возможные риски компании ТК
Страховые риски. Увольнения. Природно-экологические. Технические. Политические. Коммерческие. Финансовые. Социальные.
Урок №9. Расчет, анализ, планирование транспортных расходов
Расчет необходимого количества транспортных средств. Критерии принятия решения о собственном транспорте. ГСМ, ТО, ремонт, и другие источники затрат. Аренда и лизинг, ее виды и особенности. Расчет лизинговых платежей и рисков: когда выкупать транспортное средство.
Урок №10. Масштабирование транспортной компании.
Виды и стратегии масштабирования. Начало масштабирования бизнеса. С чего начинать. Создание сети филиалов.
Урок №11. Литература для дополнительного образования.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Я подготовил для тебя курс по заработку на партнёрстве с различными крупными кампаниями России. Что ты будешь делать? Ты будешь искать работников для KFC, Яндекса, Сбера и множества других кампаний, а они тебе за это будут платить.

Как научиться находить людей? Узнаешь в курсе.

Стоимость: 1890 руб.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Трудовое законодательство 2023 года – обзор изменений и практические рекомендации.
Новая отчетность по занятости, отчет ЕФС-1, мобилизация, персональные данные, проверки ГИТ

Все последние законодательные новшества и требования в одном семинаре – Вы получите разъяснения и ответы на популярные вопросы от топового лектора, не пропустите!

Чем полезно мероприятие:
Узнаете об изменениях в трудовом законодательстве:ЕФС-1, новая отчетность по занятости, мобилизационные поправки, требования к персональным данным.
Подготовитесь к проверкам ГИТ:в каких случаях могут проводиться, особенности плана проверок и штрафы в 2023 году.
Получите практические рекомендации эксперта:особенности заполнения новых форм и отчетов, предоставление отпуска в 2023 году, корректировка трудового договора в связи с изменениями в НК РФ.

Программа мероприятия:
1. Новый отчет ЕФС-1
2. Новая отчетность с 01.01.2023 по занятости
3. Мобилизация
4. Проверки ГИТ 2023 года
5. Персональные данные. Акцент 2023 года
6. Новые правила трудоустройства граждан ЛНР, ДНР, Херсонской, Запорожской области после референдума
7. Предоставление отпуска в 2023 году
8. Трудовой договор
9. Совместители
10. Водители
11. Квотирование рабочих мест для трудоустройства инвалидов
12. Психиатрические освидетельствования по новому порядку
13. Временный перевод к другому работодателю
14. Актуальные изменения законодательства на дату проведения мероприятия

Тариф Бизнес:
Доступ к онлайн-трансляции и видеозаписи мероприятия, материалы лектора в электронном виде
4510₽
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мотивируем персонал.
Как правильно разработать и внедрить KPI
14 апреля
12:00 (мск)

Ресурсный Центр «Бизнес Сад» для создания и развития прибыльных частных детских садов и центров по всей России
Спикер: Марина Петрова

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с проблемой эффективной работы персонала. И начинает задумываться, как мотивировать сотрудников на более качественное выполнение своих обязанностей.

Если вы давно хотели начать применять у себя KPI, но откладывали по разным причинам, то этот момент настал!

⭐ Вебинар будет полезен для руководителей частных дошкольных организаций, собственников детских школ, центров, семейных классов и творческих студий для детей и подростков.

За 2 часа мы разберем:

• Как правильно ввести KPI?
• Как внедрить новую систему, если оплата труда уже сложилась?
• Не вызовет ли это недовольство сотрудников?
• Не будет ли это нарушением трудового законодательства?

Участники получат пакет документов, необходимых для внедрения системы KPI в своей организации.

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Управление карьерой персонала в организации — важный аспект кадровой политики, ведь речь идёт о профессиональном и должностном росте сотрудников. Грамотно управляя этим процессом, устраняя «карьерные тупики» и увязывая запросы работников с целями организации, работодатель более эффективно использует человеческие ресурсы и обеспечивает себя квалифицированными кадрами.

Пройдя этот курс, вы:

• сможете найти достойное место на рынке труда;
• узнаете, как поменять место работы и не прогадать;
• научитесь составлять резюме и удачно проходить собеседования;
• поймете, как получить повышение в должности и зарплате.

Программа курса:
1 Модуль – Карьера в современном мире

1 Вступление
1.1 Что такое карьера и карьерный маршрут
1.2. Осознанная жизнь и карьера
1.3 Карьерный маршрут
1.4 Типы карьеры
1.5 Карьерные циклы и смена карьеры
1.6 Завершение 1 модуля​

2 Модуль – Корпорация «Я»: личный бренд и индивидуальный набор компетенций

2 Вступление
2.1.1 Личный бренд
2.1.2 Личный бренд
2.2 Инвентаризация знаний и опыта
2.3 Ваши достижения и SWOT-анализ
2.4 Резюме
2.5 Продвижение
2.6.1 Нетворкинг как способ продвижения в карьере
2.6.2 Нетворкинг как способ продвижения в карьере
2.7 Завершение 2 модуля​

3 Модуль – Работодатели

3 Вступление
3.1 Ожидания и потребности работодателей
3.2 Лица, принимающие решения
3.3 Социум как способ продвижения себя
3.4 Корпоративная культура
3.5 Карьерные перспективы
3.6 Завершение 3 модуля​

4 Модуль – Стратегия и тактика ваших карьерных целей

4 Вступление
4.1 Жизненные и карьерные цели
4.2 Постановка цели
4.3 Преодоление барьеров и препятствий на пути к цели
4.4 План достижения цели
4.5 Карьерная стратегия​

5 Модуль – Как «продать» себя работодателю

5 Вступление
5.1 Коммуникации - стратегия и тактика
5.2 Предпродажная подготовка
5.3 Переговоры дистанционно
5.4 Собеседование
5.5 Конфликты, манипуляции, сложные вопросы
5.6 Закрепление договоренностей
5.7 Как продать себя работодателю
5.8 Завершение курса​

Автор
Ольга Лавриненко: в 30 лет — позиция HR-директора Европы в корпорации General Electric.15 лет корпоративной международной карьеры. Диплом MBA, «HEC School of Management». Аккредитованный тренер Международной федерации коучинга (IFC).
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

FAANG me – самый короткий путь в топовые IT-компании США и Европы

• Только то, что нужно для успешного результата
• Процесс найма в FAANG глазами интервьюера
• Четкий и проверенный алгоритм подготовки
• Работа над ошибками по реальному фидбэку от интервьюеров FAANG
• Исправление культурных особенностей русскоязычных кандидатов для прохождения интервью

Программа

Специфика интервью в зависимости от уровня и роли

• Ожидания от кандидатов на Middle/Senior/Staff-уровни
• Особенности интервью для Frontend, Backend, Mobile, ML, DevOps и др. инженеров

Основные ошибки на собеседовании у русскоязычных кандидатов и как их исправить

• Нетехнические ошибки, которые влияют на перфоманс технического интервью
• Плохая коммуникация: что кроме правильного решения ожидают на интервью
• Слабый английский: как быстро поднять, чтобы хватило для собеседования

Оценка профессиональной востребованности

• Насколько мои специальность и стэк востребованы
• Что изучить, чтобы повысить свою конкурентноспособность
• На какую роль я могу претендовать со своим бэкграундом
• На какую компенсацию я могу рассчитывать

Организация процесса поиска работы

• Как совмещать текущую работу с подготовкой ко всем этапам интервью
• Как не выгореть в процессе поиска работы: как снизить уровень напряжения, сохранить мотивацию и оставаться в ресурсе на каждом этапе поиска работы.
• Как снизить стресс и тревогу до, во время и после интервью
• Как бороться с внутренним сопротивлением и прокрастинацией во время подготовки

В тариф входит:
-Все учебные модули программы
-Q&A-сессии со спикерами
-Разбор домашних заданий
-Шаблоны и инструкции
-Доступ к материалам 6 мес
-Среда для тренировок
-Сообщество профессионалов

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кому подойдёт курс
Программа рассчитана на действующих предпринимателей из микро-, малого или среднего бизнеса, которые:
• напрямую работают с маркетологом в штате компании
• сотрудничают с маркетологом на фрилансе
• пользуются услугами маркетингового агентства
• занимаются маркетинговыми задачами самостоятельно и хотят передать их эксперту

А ещё получите шпаргалки для управления маркетингом
Алгоритм: какой маркетинговый инструмент выбрать
Дашборд: основные маркетинговые показатели
Чек-лист: оценка эффективности бизнеса через маркетинговые показатели
Чек-лист: поиск и наём маркетолога
Шаблон: бриф на запуск маркетинга проекта
Чек-лист: оценка эффективности работы специалиста

1 модуль
Система и принципы современного маркетинга
2 модуль
Связь бизнеса и маркетинга
3 модуль
Профессиональная коммуникация при взаимодействии бизнеса и маркетинга

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

• Почему упал спрос на специалистов по управлению персоналом и кадровиков на 35%?
• Чего ждет бизнес от своих специалистов и почему он этого не получает?
• Как сейчас сохранить свое место работы и дать бизнесу реальную полезность?

Ответы на все эти вопросы вы получите, пройдя наш новый экспресс-курс

ПРОГРАММА ЭКСПРЕСС-КУРСА

Тема №1

Потребности бизнеса в кризис. Требования к специалистам.

Тема №2

Обзор вариантов в период кризис.

Тема №3

Простой. Как обосновать причины простоя для оптимизации оплаты.

Тема №4

Введение неполного рабочего времени.

Тема №5

Сокращение численности или штата.

Тема №6

Дистанционная работа.

Тема №7

Управление ФОТ (фондом оплаты труда).

Тема №8

Универсальный персонал. Как выбрать категории, где может быть использована универсальность функции.

Тема №9

Аутсорсинг.

Тема 10

Как презентовать план антикризисных мер руководителю.

Автор и лектор мини-курса: Валентина Митрофанова, эксперт по трудовому праву, основатель Института профессионального кадровика

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа курса

Модуль 0. Введение в Beauty бизнес
Как рассчитать точку безубыточности, окупаемость бизнеса. Страхи, с которыми сталкивается начинающий предприниматель и как с ними бороться.

Модуль 1. Поиск помещения
Все о том, как выбрать место для размещения салона/студии и не допустить ошибок в выборе

Модуль 2. Поиск сотрудников
Все об основных способах поиска:

• Пошаговый план поиска мастеров (6 проверенных площадок)
• Как правильно составить объявление
• Как провести собеседование
• Что должно входить в должностную инструкцию и почему сотруднику важно ознакомиться с ней на этапе собеседования

Модуль 3. Организация рабочего процесса

• Условия работы сотрудников, процентная составляющая ЗП
• Какие этапы приема на работу необходимо внедрить, чтобы не ошибиться в сотруднике
• Как поэтапно организовать работу нового мастера и вывести на работу с клиентами
• Какие условия и договорные отношения должны быть с сотрудником, если планируется обучение за счет студии/салона
• Как организовать работу без админа / с админом
• Как замотивировать сотрудников на успешную работу
• Роли сотрудников в салоне/студии
• Скрипты по работе с клиентами, которые устанавливают коммуникацию с клиентом
• Допродажи — как способ увеличения прибыли студии/салона

Модуль 4. Привлечение
Инструменты для привлечения и набора клиентской базы:

• Как повлиять на возвращаемость клиентов
• Сервис-как важная составляющая салона/студии

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Научитесь выстраивать бизнес-процессы, управлять проектами, подбирать команду и принимать взвешенные решения.

Руководить — это тоже навык, который нужно развивать
Если вы открыли свой бизнес или вас повысили и дали в подчинение несколько людей, могут начаться трудности: сотрудники не воспринимают всерьез, приходится справляться с большим потоком задач, вечно не хватает времени и кажется, что работа превращается в хаос.

Этот курс поможет разобраться во всех нюансах: от выстраивания бизнес-процессов и их автоматизации до презентации идей и проектов. Для этого мы пригласили опытных руководителей, бизнес-тренеров, психологов и даже специалиста по ораторскому мастерству.


Кому подойдет курс
Начинающим руководителям
Разберетесь в разных типах управления и поймете, как формировать команду, ставить задачи и мотивировать сотрудников.
СЕО или владельцам бизнеса
Систематизируете знания, составите стратегию развития компании, найдете слабые места в текущих процессах и увеличите прибыль.
Опытным менеджерам
Получите актуальные знания от экспертов и найдете новые инструменты, чтобы повысить эффективность процессов в компании и тратить меньше ресурсов.

Спойлер: Подробнее

Вы научитесь

• Выстраивать бизнес-процессы и автоматизировать их через BMP-, CRM- и ERP-системы
• Формировать KPI и мотивировать сотрудников на его выполнение
• Удерживать внимание, убеждать собеседников и противостоять манипуляциям
• Внедрять гибкие подходы в рабочие процессы и управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban
• Организовывать работу в команде, распределять задачи между сотрудниками и решать конфликты
• Добиваться соблюдения сроков и сохранения стандартов качества товаров или услуг

Лекторы
Авторы курса работали с ВТБ, «СберМаркетом», Mars Wrigley, банком «Открытие», ОАО «РЖД», Cinnabon, Nexign и «Лукойлом». Помимо теории, вас ждут практические задания и реальные кейсы. Вы получите знания от профессионалов, которые работают в топовых российских компаниях и понимают специфику этого рынка.

Программа курса

Проектный менеджмент
Рассмотрите методы управления проектами, а чтобы не было скучно — построите параллели с ограблением банка в сериале «Бумажный дом».

Основы проектного менеджмента

• Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии.
• Разберем понятие проекта и его типы.
• Научим ставить задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.

Профессия проджект-менеджера

• Узнаете об основных задачах менеджера проектов и его возможностях для развития в профессии.
• Разберетесь, какие навыки и компетенции нужны для того, чтобы быть успешным специалистом.

Характеристики проекта

• Изучите, какие бывают типы проектов, их цели и критерии успешности.
• Научитесь разрабатывать план по управлению проектом и взаимодействовать с командой.
• Сможете планировать сроки, составлять смету и прогнозировать риски.

Эффективные технологии управления проектами

• Рассмотрите различные подходы управления проектами: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban.
• Узнаете основные принципы этих подходов и плюсы и минусы использования.
• Поймете, для каких задач они подходят и как помогают оптимизировать процессы и визуализировать задачи.

Функции управления

• Выясните, какие функции у руководителя и какие задачи он может делегировать.
• Разберетесь, как мотивировать сотрудников и создать эффективную рабочую среду.

Работа в команде

• Научитесь подбирать команду, следить за ее эффективностью и грамотно выстраивать рабочие процессы.
• Увидите, как правильно ставить цели, распределять задачи и общаться с командой.
• Узнаете, как регулировать рабочие конфликты и поддерживать доверительную атмосферу.

Бизнес-процессы
Научитесь выстраивать эффективные бизнес-процессы в компании, прогнозировать риски и оптимизировать расходы.

Стратегическое развитие компании

• Узнаете этапы жизненного цикла организации и их особенности.
• Научитесь определять и формулировать миссию компании и ставить стратегические цели развития.

Построение бизнес-процессов с нуля

• Поймете принципы выявления бизнес-процессов и их систематизации.
• Изучите алгоритм построения БП и основные ошибки, которые могут возникнуть.
• Сможете создать дерево бизнес-процессов компании и подробно расписать каждую составляющую.

Аудит и анализ

• Рассмотрите критерии необходимости аудита бизнес-процессов в компании.
• Проанализируете, как оценить эффективность БП и возможные риски при аудите.
• Научитесь формировать команду для оценки БП и организовывать проверку.

Оптимизация

• Исследуете параметры эффективности бизнес-процессов.
• Узнаете алгоритм реинжиниринга БП и способы оптимизации.
• Сможете оценить эффективность БП и разработаете план улучшения БП согласно циклу Деминга.

Автоматизация

• Узнаете, как управлять бизнес-процессами, и изучите основные механики.
• Рассмотрите варианты ручного и автоматического отслеживания БП.
• Научитесь оцифровывать и автоматизировать БП через систему управления.

Внедрение и контроль

• Разберетесь в этапах внедрения бизнес-процессов и необходимых для этого ресурсах.
• Рассмотрите форматы работы с сотрудниками при настройках БП.
• Поймете, как составлять должностные инструкции для сотрудников и формировать KPI, учитывая БП.

Личная эффективность

Прокачаете свою самооценку и эмоциональный интеллект, сможете легко находить общий язык с коллегами и партнерами и договариваться с ними на выгодных для вас условиях.

Личность

• Узнаете, как появился термин «самооценка» и какая самокритика полезна.
• Поймете, как работает мышление человека и почему запускаются автоматические мысли.
• Научитесь выстраивать личные границы и поймете, почему грубость, злость и подчинение — это не признак сильных границ.
• Сможете защищать свои интересы без давления на собеседника.

Эмоциональный интеллект

• Поймете, почему важен эмоциональный интеллект и какой он вносит вклад в рабочую эффективность.
• Научитесь находить общий язык между заинтересованными сторонами и понимать позицию других людей.
• Сможете распознавать манипуляции и поймете, почему они работают и как им противостоять.

Личная эффективность

• Разберетесь, что такое личная цель и чем она отличается от командной.
• Узнаете, зачем нужны невозможные цели и как избежать нездорового достигаторства.
• Поймете, как правильно распределять время и мотивировать себя на выполнение задач.

Работа с командой

Рассмотрите основные факторы комфортной совместной работы, научитесь распределять роли в команде и поймете, как проходить через кризисы в коллективе.

Лидерство. Харизма. Психология влияния

• Проанализируете, как нас воспринимают люди и почему одних слушают с интересом, а других — нет.
• Узнаете, из чего складывается харизма и можно ли ее развить.
• Поймете, какими качествами должен обладать лидер и где проходит граница между скромностью и деспотизмом.

Работа в команде. Командные роли. Эмоциональный настрой команды

• Разберетесь, как выбрать структуру команды под определенную задачу и грамотно распределить роли.
• Научитесь подбирать людей в команду, контролировать их работу и выстраивать взаимодействие.
• Сможете давать обратную связь так, чтобы к вам прислушивались.

Механизмы организации командной работы

• Узнаете, что такое дизайн-мышление и как с помощью него создавать новые продукты и идеи, основанные на клиентоориентированности.
• Изучите инструменты контроля и организации команды: как проводить совещания и планерки и какую роль в них играет каждый сотрудник.
• Разберете ключевые правила хорошего тона при деловом общении и важность цифрового этикета.

Презентации и публичные выступления
Избавитесь от зажимов тела и голоса, найдете собственный стиль коммуникации и сможете легко удерживать внимание публики.

Избавляемся от психологических блоков: как быть услышанным

• Поймете, как негативные установки влияют на вашу речь.
• Узнаете, как избавиться от зажимов тела и голоса.
• Разберетесь в техниках взаимодействия и их влиянии на коммуникацию.

Говорим красиво: выразительный голос и уверенная речь

• Оцените особенности своей манеры говорить: поймете, с чем стоит поработать, а что подчеркнуть.
• Узнаете, как сделать речь более выразительной и управлять голосом.
• Научитесь расставлять логические ударения и избавитесь от слов-паразитов.

Выстраиваем коммуникацию: искусство убеждения и логика

• Поймете, как построить высказывание, чтобы быть услышанным.
• Узнаете, как задавать вопросы, отвечать на них и давать обратную связь.
• Изучите основы сторителлинга и улучшите структуру речи.

Управляем любой ситуацией: навыки оратора

• Познакомитесь с методиками подготовки к выступлению.
• Разберетесь в особенностях речи перед публикой или в личном общении.
• Научитесь выступать онлайн: модерировать созвоны, вести блог или подкаст.

Бонусный блок. Практикум с упражнениями по развитию речи

• Узнаете, как тренировать мышцы речи и делать артикуляционную гимнастику.
• Получите практические рекомендации по работе с картавостью и шепелявостью.
• Освоите быструю разминку перед публичным выступлением.

Упражнения из «Речевой тетради» помогут подготовиться к выступлениям, управлять голосом и освоить искусство убеждения.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Спойлер: Программа:

Модуль 1. Погружение в IT
C 29 марта
Тема 1. Вводное занятие
Тема 2. Погружение в IT рекрутмент
Тема 3. Карта рынка IT
Тема 4. Жизненный цикл разработки ПО
Тема 5. Web-разработка Frontend
Тема 6. Мобильная разработка
Тема 7. Web-разработка Backend
Тема 8. Cистемное программирование
Тема 9. ML, Big Data
Тема 10. Практикум
Тема 11. Виды тестирования
Тема 12. Практикум
Тема 13. Системное администрирование
Тема 14. Технологии DevOps
Тема 15. Практикум
Тема 16. Виды аналитиков в компании
Тема 17. Практикум
Тема 18. Виды менеджеров в IT компаниях
Тема 19. Практикум
Тема 20. Итоговое занятие по блоку IT
Модуль 2. Рекрутмент по воронке
Тема 21. Подготовка к старту работы по вакансии
Тема 22. Выстраивание коммуникаций с заказчиком и кандидатами
Тема 23. Составление профиля кандидата
Тема 24. Разнообразие и аутентичность в работе рекрутера
Тема 25. Составление карты поиска: обзор источников, их приоритезация
Тема 26. Создание описания вакансии для письма и работных сайтов
Тема 27. Описание вакансии для социальных сетей
Тема 28. Рекрутмент в мессенджерах
Тема 29. Boolean Search
Тема 30. Рекрутмент в социальных сетях
Тема 31. Рекрутмент на профессиональных сайтах
Тема 32. Поиск контактов и установление контакта с "холодным кандидатом"
Тема 33. Рекрутерский хакатон (рекрушторм)
Тема 34. Телефонное интервью
Тема 35. Практикум собеседований с кандидатам. Практическое занятие
Тема 36. Обратная связь
Тема 37. Scrum в процессе подбора персонала
Тема 38. Роль и задача IT-рекрутера в онбординге и адаптации
Тема 39. Международный рекрутинг
Модуль 3. Проектный модуль
Тема 40. Выбор темы и организация проектной работы
Тема 41. Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 42. Подведение итогов курса

После обучения вы

• Освоите навыки создания карты поиска кандидатов;
• Получите опыт собеседования IT-специалистов;
• Узнаете, как получать моментальную обратную связь;
• Освоите навыки определения hard skills у кандидатов и soft skills у IT-специалистов;
• Овладеете знаниями, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда HR-специалистов в сфере IT;
• Получите сертификат об окончании курса;
• Будете приглашены на собеседование компаниями-партнёрами (в случае успешного прохождения курса).

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть... Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

МАСТЕР-КЛАСС для:
СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ЭКСПЕРТОВ И БЛОГЕРОВ, КТО СТРОИТ СВОИ КОМАНДЫ
ПРОДЮСЕРОВ онлайн-школ

Ресурсный Руководитель = Руководитель Разумный
Ольга Паратнова знает:

• как не погрязнуть в рутине. Даже когда у тебя 2 бизнеса, 4 детей и большой социальный проект
• как работать легко и эффективно
• как заряжать команду своей эффективностью
• начать жить полной жизнью, а не только работой
• находить время на стратегию и развитие
• проводить больше времени с любимыми людьми — это так ценно

2 часа полезных инструментов
Рабочая тетрадь по выходу из рутины
Доступ к материалам остается с вами 14 дней
Пошаговый план к структурным действиям

5 шагов руководителя от рутины к свободе.
1. SOS правила руководителя. 4 самых важных правила, чтобы не погрязнуть в рутине
2. Причины рутины. Почему она возникает и что с этим делать?
3. Время гроссмейстера. Почему без него не избавиться от рутины?
4. Как начать делегировать? Что мешает нам делегировать и как это преодолеть
5. Команда мечты. Как настроить работу в команде так, чтобы команда экономила, а не поедала наше время

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...