Новые складчины | страница 5

​

Для кого курс

1. Разработчиков с опытом работы 7+ лет, которые хотят основать стартап
2. СТО небольших компаний, которые не знают, что им делать в новой роли
3. Опытных CTO небольших компаний, которые хотят оптимизировать свою работу, процессы и коммуникации
4. Архитекторов, которые хотят стать CTO

Курс для тех, кто:

1. Кому не хватает системного понимания функций и роли CTO
2. Хочет вырасти до уровня CTO, но не знает как
3. Уже работает в роли СТО, но испытывает сложности в коммуникациях с бизнесом
4. Хочет овладеть best practices коммуникаций, управления и карьерного развития в роли CTO
5. Уже работает в роли СТО, но сталкивается с проблемами построения процессов и управления
6. Уже работает в роли CTO, перегружен крупными и мелкими задачам и близок к выгоранию

Что вы получите на курсе:

1. Познакомитесь с разработкой на уровне управления
2. Научитесь планировать разработку и учитывать рабочее время разработчиков
3. Узнаете, как нанимать, удерживать и мотивировать разработчиков
4. Систематизируете существующие инструменты и процессы для управления разработкой
5. Научитесь управлять качеством разрабатываемого ПО
6. Освоите процесс выстраивания Continuous Integration и Continuous Delivery
7. Узнаете, как выбирать технологии для разработки ПО и какие требования нужно предъявлять к архитектуре

Преподаватель курса:
Павел Вейник. Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой на более чем 100 митапах и конференциях.
Павел стоит у основания различных сообществ IT специалистов, включая: ByChange, Free IT. Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:

• Architect: Miro, EPAM
• CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
• Founder: Hard&Soft Skills, ITStart, Amadoad Ltd.
• Выстраивал архитектуру для крупнейших мировых корпораций в рамках EPAM

Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 300 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.

Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.

Развитие разработчика невозможно без понимания интересов бизнеса— Павел Вейник, founder Hard&Soft SkillsFounding Teacher at Hard & Soft Skills

Цели курса

1. Освоите и закрепите требования к архитектуре ПО
2. Научитесь правильно нанимать, удерживать и мотивировать разработчиков ПО
3. Улучшите свои навыки управления всей технической стороной разработки ПО
4. Сможете лучше управлять проектами и взаимодействовать с разработкой
5. Научитесь грамотно планировать не только разработку, но и развитие всей разработки в целом, включая людей, процессы и смежные подразделения
6. Сможете осуществлять поддержку продукта, работающего в production-режиме
7. Сможете решать проблемы проекта в правильной очередности
8. Поймете, как расти вместе с командой

Программа курса:

1. Роль CTO в компании. Отличия CTO в продуктовых компаниях разного размера. Место профессии в жизни CTO, взгляд на мир. Основные цели CTO в компании
2. Бизнес и его цели. Системный взгляд на бизнес. 7 аспектов любого бизнеса. Business Architecture в соответствии с пониманием Enterprise Architecture. Взгляд CEO и ожидания CEO от CTO. Коммуникации, отношения и корпоративная политика
3. Основы менеджмента. Планирование, делегирование, контроль, управление и мотивация. Распоряжение vs задача vs процесс vs подсистема бизнеса. Мышление процессами и подсистемами. Планирование и контроль через инструменты управления задачами, графики и дашборды
4. Основы коммуникаций Коммуникации с каждым на его языке: CEO, совет директоров, технари (разработка, тестирование, инфраструктура, архитектура), PO, отдел поддержки, нетехнические люди, сторонние люди "Продажа" решений. Корпоративные коммуникации. Приоритеты, как говорить "Нет", или лавина коммуникаций. Личный брэнд. Базовые принципы переговоров. Откуда берется харизма и как ее использовать.
5. Технический менеджмент. Процесс разработки. Управление ветками, CI/CD, delivery QA и устойчивость системы. Управление техническим долгом. Быстрые решения vs правила, процедуры и стандарты. Анализ данных и ML. Бюджет и TCO проекта. Complience и юридические вопросы разработки и бизнеса. Работа с подрядчиками. Способы уменьшать транзакционные издержки. Управление архитектурой, архитектурный процесс. Процесс взаимодействия с отделом поддержки. Документы и учет, необходимые для работы CTO
6. Стратегия бизнеса и стратегия технологическая. Построение технологической стратегии, roadmap и architecture transition. Инструменты реализации технологической стратегии, governance. Tech radar, стандарты, процедуры, другие ограничения Enterprise Architecture и что вы можете почерпнуть из TOGAF. Использование закона Конвея для формирования структуры организации
7. Управление людьми. Воронка найма (для инженеров, архитекторов, менеджеров). Процесс онбординга. Процесс управления людьми. OKRs, one on ones, мотивация, развитие и продвижение сотрудников. Увольнение и offboarding Работа с контракторами
8. Взаимодействие разработки и продукта Конфликт ожиданий бизнеса и возможностей разработки Гипотезы, цикл проверки гипотез и его скорость.
9. Изменяем структуру организации, organization change management. Зачем и когда менять структуру организации. План, цель и результат изменений, новая структура и культура. Рычаги изменений и сопротивление. Коммуникационные стратегии в различных ситуациях. Роль культуры, можем ли мы изменить культуру? Фиксируем результат изменений.
10. Культура разработки и влияние СТО на нее Виду культур в организации. Какие факторы формируют культуру
11. Технологические тренды и инновации. Отслеживание и понимание тенденций, использование тенденций Инновации. На что похоже будущее?
12. Развитие и карьера CTO Переключение в роль CTO. От стартапа до IPO. Где, как и у кого учиться? Функции CTO и cofounder CTO в аутсорс компании. Нетворкинг для технаря-интроверта

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Инструкции по охране труда (ИОТ) и другие локальные акты по охране труда образовательных организаций должны быть актуальными и соответствовать текущим производственным процессам организации.

Изменения в законодательстве 2023-2024 гг. по охране труда, охране здоровья граждан и оказании первой помощи требуют пересмотра ИОТ, программы обучения по оказанию первой помощи, обучения по использованию и применению СИЗ, обучения требованиям охраны труда, программы вводного инструктажа по охране труда и инструктажа по охране труда на рабочем месте, а также актуализации обучающих материалов и памяток.

Руководителям и специалистам ОО важно актуализировать знания по разработке и обновлению ИОТ, чтобы они соответствовали новым требованиям по состоянию на сентябрь 2024 года.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Проджект-менеджер — это человек, который способен не только организовать работу команды, но и вдохновить её на достижение целей, поддерживать коммуникацию и управлять ожиданиями всех участников процесса. В этом гайдбуке собрана информация из моего ОПЫТА, а также опыта моих коллег. Здесь вы найдёте проверенные советы, гайды и шаблоны, которые помогут вам не только справляться с задачами, , но и уверенно двигаться по карьерной лестнице.

Чему вы научитесь

• Определять приоритеты задач и управлять проектами с учётом сроков, качества и KPI.
• Применять методы планирования: строить диаграммы Ганта и CJM-карты, составлять roadmaps и планы проектов.
• Разрабатывать понятную проектную документацию и описания бизнес-проектов.
• Оценивать сроки выполнения задач и распределять зоны ответственности по RACI-матрице.
• Проводить эффективные встречи и планёрки, устраняя «бессмысленные созвоны».
• Строить продуктивную коммуникацию с командой и заказчиком на всех этапах.
• Делегировать задачи и грамотно ставить технические задания.
• Мотивировать сотрудников, работать с саботажем и сопротивлением внутри команды.
• Решать конфликты в коллективе и поддерживать команду в период изменений.
• Использовать ГОТОВЫЕ шаблоны для управления проектами

О курсе
Почему стоит выбрать этот курс:
Курс основан на практическом опыте автора и его коллег. Здесь нет «воды» — только рабочие инструменты, проверенные в реальных проектах. Вас ждут гайды, шаблоны, реальные кейсы и ситуации, с которыми вы наверняка столкнётесь в работе.

После прохождения курса вы сможете:

• Чётко планировать и контролировать ход проекта
• Делегировать и ставить задачи так, чтобы их выполняли
• Проводить встречи, после которых есть результат
• Управлять командой, не выгорая
• Повысить свою ценность как специалиста и двигаться вверх по карьерной лестнице

Что внутри:
6 блоков и десятки мини-уроков: от расстановки приоритетов и планирования до конфликтологии и мотивации команды. Плюс шаблоны, чек-листы и примеры — всё, что пригодится в работе.

Для кого этот курс
- новички, которые только начинают путь в управлении проектами и хотят быстро освоить основы;
- тимлидам, проджект-менеджеры и координаторы, которым не хватает структуры и уверенности в процессах;
- специалисты, выросшие до роли управленца, но не получившие формального обучения;
- те, кто часто сталкивается с хаосом в задачах, дедлайнами «вчера» и конфликтами в команде — и хочет навести порядок.

Курс будет полезен всем, кто хочет наладить процессы, грамотно делегировать, избежать выгорания и вырасти в карьере.

Начальные требования
Специальных знаний не требуется. Курс подходит для старта в управлении проектами с нуля.

Будет плюсом, если вы уже сталкивались с задачами по организации командной работы, участвовали в проектах или брали на себя ответственность за результат.

Наши преподаватели. Кристина Максимова. Продюсер. Менеджер проектов Веду авторский telegram-канал для начинающих менеджеров . Специализируюсь на создании образовательных продуктов с нуля. В проектах часто беру на себя и продюсерскую, и менеджерскую роли — от планирования и бюджетов до контента и съёмок. Работала проджект- и продакт-менеджером в Skillbox, в онлайн-университете по охране труда…

Как проходит обучение
Это, можно сказать, "поваренная книга" для начинающего менеджера, изучать её можете в удобном для вас темпе.

Внутри вас ждут:

• короткие структурированные блоки по темам;
• реальные кейсы и разборы ситуаций;
• готовые шаблоны для работы;
• ссылки на полезные инструменты для работы.

Весь контент собран в одном гайдбуке, доступ к которому остаётся у вас навсегда.

Программа курса
1.Приоритеты в проекте
2.Качество и скорость проекта
3.Работа со сроками
4.Метрики и KPI
5.Методологии управления проектами
6.Ведение документации
7.Бессмысленные рабочие созвоны
8.Встречи по проектам (планерки)
9.Проведение продуктивных встреч
10Работа с Заказчиком "от" и "до"
11.Как научиться делегировать
12.Как правильно ставить ТЗ
13.Диаграмма Ганта
14.Дорожная карта проекта (Roadmap)
15.План проекта
16.Описание бизнес-проектов
17.Обязанности по матрице RACI
18.Оценка сроков выполнения задач
19.Карта пути клиента (CJM)
20.Как справляться с саботажем в команде
21.Мотивация сотрудников брать задачи
22.Сотрудники не справляются с задачами
23.Решение конфликтов в коллективе
24.Работа с сопротивлением команды при внедрении изменений
25.Промты для Chat GPT
26.Диаграмма Ганта (шаблон в гугл-таблицах)
27.Бриф (шаблон на примере курса)
28.Матрица RACI (шаблон)
29.Контроль проекта (шаблон)
30.Онлайн-доски (аналоги Miro)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для грамотного учета документов в образовательной организации важна систематизация и классификация документооборота, основой которой является номенклатура дел – систематизированный перечень наименований дел структурных подразделений и/или направлений деятельности.

Это важный документ, требующий особого внимания. Ошибки в разработке и оформлении номенклатуры дел могут привести к снижению эффективности управленческих решений, юридическим и организационным проблемам, а порой – к серьёзным нарушениям в других важных сферах деятельности образовательной организации.

В 2025 году номенклатура дел должна соответствовать новым Правилам организации хранения, комплектования, учета и использования документов Архивного фонда РФ, утвержденным приказом Росархива от 31.07.2023 № 77.

Руководителям и специалистам ОО важно познакомиться с особенностями формирования и оформления номенклатуры дел в образовательной организации с учётом актуальных требований законодательства.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Обязательность ведения личных дел педагогических работников закреплена косвенным образом в п.20 Порядка проведения аттестации педагогических работников организаций, осуществляющих ОО, утв. приказом Минпросвещения № 196 от 24.03.2023. Целесообразность ведения личных дел для остальных работников работодатель определяет самостоятельно. Ведение личных дел обучающихся зависит от типа организации и Порядков приема на обучение по тем или иным образовательным программам..

Из-за отсутствия единых законодательных регламентов образовательные организации должны закрепить порядок ведения личных дел в локальных актах с учётом Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», Правил организации хранения, комплектования, учета и использования документов Архивного фонда РФ, утв. приказом Росархива от 31.07.2023 № 77, и целого ряда НПА в сфере образования.

Руководителям и специалистам ОО важно познакомиться с составами личных дел работников и обучающихся, основными правилами обработки персональных данных при работе с документами по личному составу, порядком формирования, оформления, ведения и хранения личных дел, а также получить образцы, шаблоны и формы локальных актов и документов.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В последние годы произошли значительные изменения в законодательстве в сфере трудовых отношений, а в 2025 году ожидаются новые, которые напрямую повлияют на порядок учета и обработки данных о сотрудниках.

Недостатки в ведении кадровой документации, такие как ошибки в оформлении, несоответствие нормативным требованиям или отсутствие обязательных документов, могут повлечь серьезные последствия при проверках. Это особенно важно в вопросах защиты персональных данных, где ошибки могут привести к нарушениям прав работников и нарушению законодательства о конфиденциальности.

При этом большое значение имеет не только правильное составление содержательной части документов, но и их надлежащее оформление, хранение и использование. Правильное ведение кадрового учета способствует не только соблюдению нормативных требований, но и улучшает взаимодействие сотрудников, повышает точность расчета зарплат, отпусков и социальных выплат.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь?
После прохождения курса вы сможете:

• Готовить сопроводительное письмо
• Правильно составлять резюме
• Готовиться к интервью
• Проводить самопрезентацию
• Правильно общаться с HR
• Задавать нужные вопросы о вакансии
• Готовиться к техническому собеседованию

Программа

• 1.1.Адаптация CV
• 1.2. Сопроводительное письмо
• 1.3. Упражнение - Подготовить резюме
• 1.4.O630р курсов
• 1.5. Работа на платформе
• 2.1. Подготовка к интервью
• 2.2. Самопрезентация
• 3.1. Телефонный скрининг
• 3.2.Вопросы от HR
• 3.3.Вопросы к HR
• 4.1. Подготовка к собеседованию
• 4.2. Как есть на вопросы

Тариф Самостоятельный
только видео-материалы (без доступа к платформе с тестами)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Современная образовательная среда требует системного подхода к управлению профессиональными рисками, связанными с деятельностью сотрудников и обучающихся. В 2023-2025 гг. в законодательстве произошли значительные изменения, касающиеся охраны труда, обеспечения работников СИЗ, оказания первой помощи и управления профессиональными рисками.

Руководителям и ответственным специалистам образовательных организаций необходимо обновить локальные документы, внедрить эффективные меры по выявлению опасностей, оценке и снижению уровней рисков, чтобы избежать штрафов, инцидентов и сохранить безопасную рабочую среду.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что такое курс-наставничество «Система»?
Это продукт, где ты узнаешь, как при помощи простых инструментов и навыков управления построить ТОП-команду, начать больше зарабатывать и при этом этом работать не 24/7, а эффективнее.

Кому подойдет «Система»?

• руководителям любых направлений и проджект менеджерам
• собственникам бизнеса
• продюсерам и экспертам
• топ-менеджерам и узконаправленным специалистам
• операционным директорам и CEO

В результате прохождения программы:

• Сможешь собрать с нуля команду под любые задачи и проекты
• Освоишь новые для себя навыки и инструменты управления
• Появится стратегия масштабирования собственного бизнеса или рабочих проектов
• Перейдешь из хаоса в четкую, понятную и прозрачную систему. Бизнес станет более прогнозируемым
• Выйдешь из операционки и научишься грамотно распределять свое рабочее время и время своей команды. Люди перестанут выгорать, сократится текучка кадров, а репутация личного бренда/компании увеличится
• Перестанешь постоянно держать руку на пульсе, начнешь доверять коллегам и сотрудникам, будешь уверен в эффективности и результативности каждого из них
• Команда начнет тебя слышать и станет понимать, что требуется от каждого члена команды. Научишь людей работать на систему, увеличишь лояльность и получишь признание как руководитель
• Станешь востребованным в своей нише, увеличишь чек на свои услуги и продукты

Программа:

Модуль 1. Самоидентификация

• Функционал и задачи: руководитель, CEO, собственник
• Карьерная лестница: от ассистента до собственника бизнеса
• Ценообразование и стоимость услуг на рынке
• Полномочия руководителя. Как понять, где заканчивается зона ответственности
• Умное делегирование и управление временем. Почему делегировать − не всегда хорошо, и как делегировать правильно?

Модуль 2. Команда

• Поиск, отбор и найм сотрудников. Основные этапы
• Воронка найма команды. Как распознать потенциал в кандидате. Профайлинг. Авторская методика Марии Бесан
• Адаптация нового сотрудника в команде. Стратегия мягкого внедрения
• Функционал и задачи команды. Сравнительная таблица должностей
• Система оценки эффективности
• Система мотивации команды. Критерии эффективности и нематериальная мотивация
• Корпоративная культура. Внедрение системы ценностей в команду и тимбилдинг
• Где искать подрядчиков на аутсорсе и как с ними работать

Модуль 3. Операционное управление

• Построение организационной структуры: функциональная, проектная, матричная
• Подготовка и организация бизнес-процессов (БП) по взаимодействию с командой
• Автоматизация процессов
• Единое рабочее пространство: сервисы для управления задачами
• Взаимодействие с командой. Работа с разными типами сотрудников
• Постановка технических задач. Основные ошибки при постановке задач команде
• Мониторинг и контроль качества работы сотрудника. Управление дедлайнами
• Организация планерок и совещаний
• Обучение команды. Развитие потенциала сотрудников и управление компетенциями. Аттестация команды
• Увольнение сотрудника. Обратная связь высокого качества

Модуль 4. Стратегия и отчётность

• Виды планирования. Ключевые отличия
• Стратегическое планирование. Прогноз развития проекта
• Операционное планирование. Метод маленьких шагов
• Тактическое планирование
• Анализ рисков. Как вовремя распознать и закрыть слабые и слепые зоны по проекту
• Отчетность. Сбор данных и обработка. Аналитика результатов

Модуль 5. Продукт

• Команда отдела продукта. Основной функционал и задачи
• Основные БП работы над продуктами. Сколько времени необходимо на задачи?
• Построение товарной линейки и планирование продуктового года
• Путь клиента и LTV внутри бренда

Модуль 6. Рынок

• Анализ рынка
• Анализ целевой аудитории
• Анализ конкурентов. Методы получения инсайдерской информации
• Клиентская воронка. Маршрутная карта клиента внутри вашего бренда
• Создание спроса

Модуль 7. Маркетинг. Трафик

• Особенности управления отделом маркетинга. Построение отдела маркетинга
• Привлечение теплого и холодного трафика. Ключевые ошибки
• Маркетинговый отчет. Как правильно работать с метриками
• Работа с базами клиентов. Стратегия эффективной коммуникации
• Работа с ключевыми клиентами

Модуль 8. Продажи

• Особенности управления отделом продаж. Как построить собственный ОП?
• Что такое воронка продаж? Построение продающей воронки. Аудит первичных результатов и корректировка этапов воронки для увеличения конверсии
• Декомпозиция затрат и потенциальной прибыли воронки. Рентабельность воронки
• Распродажа. Инструмент увеличения годовой прибыли и тестирования клиентами «эксперта»

Модуль 9. Финансы

• Как рассчитать прибыль бизнеса. P&L отчет
• Оцифровка бизнеса. Прозрачная система учета расходов и доходов
• Unit-экономика

Бонусный модуль. Маркировка рекламы
Эфиры экспертов:

• Капитал времени с Анной Почковской
• Мотивы и мотивация сотрудников. Практический урок с Марией Бесан
• PROявленность со Станиславом Уваркиным
• Фишки и секреты успешных вакансий с Екатериной Харченковой
• Коммуникации в управлении командами с Лейсан Шинкоренко
• Cтрах = ресурс с Эвелиной Геращенко
• Как провести эффективное исследование ЦА с Имани Халадовой
• Подготовка и проведение офлайн-мероприятий с Ольгой Грузковой
• Особенности управления отделом продаж с Натальей Брусовой
• Налоговая оптимизация и юридическая безопасность с Василием Захаровым
• Обеспечение финансовой стабильности бизнеса с Натальей Бычковой
• Эфир Q&A с Марией Бесан

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

За 4 месяца научитесь проводить технический аудит, составлять IT‑стратегию и создавать сильные команды

Курс для технических специалистов, которые хотят развиваться как руководители

• Тимлиды смогут вырасти до CTO
• Технические специалисты получат навыки управления продуктом и командой
• Действующие CTO структурируют свой опыт и освоят новые инструменты

Программу обновляем раз в полгода, чтобы вы учились только актуальному
Она рассчитана на 4 месяца, учёбе нужно уделять в среднем 6–8 часов в неделю

Бесплатный модуль: задачи и функции CTO - Бесплатно
Вводный модуль — бесплатно, чтобы вы познакомились с задачами CTO и форматом обучения.
Погружение в задачи СТО
Проанализируете проблемы и вызовы, с которыми столкнётесь в роли СТО
Роль и задачи СТО
Поймёте, чем занимается СТО и какие задачи входят в зону его ответственности
Как всё устроено
Узнаете, как устроено обучение на курсе
Найдёте лучшие решения задач, с которыми сталкивается СТО

1. Введение
Пройдёте тест, чтобы определить свои сильные навыки и зоны роста. Поймёте, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы стать успешным CTO.

2. Архитектура и технологии
Архитектурная и техническая оптимизация систем
Поймёте, как подходить к решению сложных технических проблем, а также научитесь проводить архитектурную и техническую оптимизации систем
Качество, безопасность, стабильность
Узнаете, какие есть принципы управления качеством, безопасностью и надёжностью, научитесь говорить на одном языке со специалистами, отвечающими за эти сферы
Воркшоп 1
Проведёте аудит системы, примете решение по его итогам и презентуете свою идею
Проведёте технический аудит, выявите проблемы и предложите решение по их устранению

3. Продукт, проекты, процессы
Проектное управление
Познакомитесь с фреймворками проектного управления и научитесь их сочетать, чтобы оптимизировать работу
Целеполагание
Научитесь ставить цели, отталкиваясь от задач бизнеса, а также узнаете о разных способах целеполагания и поймёте, как их комбинировать
IT‑структура и IT‑процессы
Узнаете, как настроить IT‑процессы с учётом IT‑структуры так, чтобы это соответствовало бизнес‑целям компании
Воркшоп 2
Отработаете на практике навык выстраивания процессов
Проведёте аудит процессов и предложите решение по оптимизации

4. Управление командой
Формирование команды
Узнаете, как сформировать антихрупкую команду: нанимать новых сотрудников, увольнять неэффективных и осуществлять перестановки внутри команды так, чтобы повышать её эффективность
Развитие команды и личное целеполагание
Узнаете, как выстраивать эффективный процесс развития сотрудников, применять инструменты мотивации и делегирования
Эффективные коммуникации с командой
Встречи с командой и 1 : 1, обратная связь
Разделение зон ответственности
Научитесь распределять зоны ответственности, разрешать конфликты и использовать team‑барометры, чтобы улучшить командную динамику
Воркшоп 3
Отработаете навык разделения зон ответственности
Выстроите процесс развития сотрудников, в том числе через мотивацию и делегирование. Определите необходимый тип лидерства, чтобы управлять ситуацией и достигать целей

5. Коммуникации за пределами команды: взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
Аудит процессов взаимодействия со стейкхолдерами
Узнаете, как вести коммуникацию с руководством и заказчиками, чтобы достигать поставленных целей
Взаимодействие с бизнесом
Научитесь челленджить бизнес‑цели и бизнес‑бэклог, отстаивать технический бэклог и обосновывать ценность технических задач для бизнеса
Защита идей и взаимодействие с руководством
Научитесь эффективно доносить технические решения до руководства, презентовать достижения и принимать решения, которые учитывают интересы бизнеса и команды
Взаимодействие со смежниками и контрагентами
Узнаете, как работать с ними, чтобы ваши отношения были продуктивными
Воркшоп 4
Будете практиковаться в работе со стейкхолдерами и в презентации своих идей
Воркшоп 5
Снова будете отрабатывать навык питчинга идей и работу с контрагентами и руководством
Придумаете, как можно устранить скопившийся техдолг, и защитите решение перед бизнесом

6. Стратегия и метрики
Аудит: подведение итогов
Соберёте результаты аудита всех областей, приоритизируете проблемы и зафиксируете договорённости об изменениях
Технические и бизнесовые метрики
Узнаете, как работать с метриками и связывать их с целеполаганием
Технологическая стратегия и работа с инновациями и R&D
Узнаете, как собрать технологическую стратегию, и составите план её внедрения
Воркшоп 6
Будете работать над технологической стратегией
В командах сформируете набор метрик для вашей компании, защитите свою позицию и создадите технологическую стратегию

Завершение
Подведёте итоги курса и пройдёте тест‑сертификацию, который покажет, как вы освоили материалы и поможет оценить ваш прогресс.

Ваши возможности после курса

• Навыки и инструменты, которые вы освоите
• Управление командой, Питчинг решений, System Design, Сопровождение, Технический аудит, Менеджмент проектов,
• Data‑driven‑подход, IT-стратегия, R&D, Целеполагание, Юнит-экономика, Работа с метриками

Авторы курса — CTO из Яндекса и других крупных компаний
- Илья Лосев
CTO сервиса Яндекс Crowd. Больше 10 лет опыта в управлении IT‑проектами полного цикла: от бизнес‑идеи до эксплуатации.
- Иван Мясников
Заместитель CTO в Uzum Fintech, ex‑CTO в МТС и СберЗвуке. Опыт в IT — более 12 лет. Прошёл весь путь от разработчика до CTO.
- Владимир Цуканов
СТО в Яндексе. Более 15 лет опыта в создании IT‑продуктов, из них 5+ лет в роли CTO. Отвечает за спортивные трансляции в Кинопоиске и подсчёт статистики с помощью CV для Российской Премьер‑лиги.
- Евгений Рейх
CТО монетизации в Яндекс Картах. Опыт в разработке — более 20 лет. 7 лет работал в Дубае, участвовал в проектах компаний за рубежом и в России: Иви, Авито, МТС и других.
- Александр Апазиди
CTO/CIO со стажем в IT больше 30 лет. Работал в СИБУР, Metro Cash & Carry, Volvo, IBM, руководил крупными проектами в Nestlé и InBev.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
На курсе вы получаете:

• Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
• Методику разработки стратегии развития компании
• Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»

В программе обучения:

1. Стратегический менеджмент – назначение
2. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
3. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие
5. Стратегическая системотехника
6. Корпоративные кризисы
7. Борьба за живучесть
8. Миссия в стратегическом менеджменте
9. Как правильно сформулировать цели для бизнеса
10. Стратегия развития бизнеса
11. Как оценить стратегические риски: базовые подходы
12. Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
13. Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
14. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Формат: Видеокурс.
Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.
Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).
Автор курса:
Александр Фридман - эксперт–методолог по регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

У каждого из них свой основной мотиватор, своя цель, свои причины работать с вами, свои тайные умыслы, своё настроение и свой характер.

• Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам?
• Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга?
• Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда?

Программа:
Формируем крепкий коллектив. Правила работы в любой команде

• Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?
• Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
• Адаптация сотрудника на рабочем месте.
• Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.
• Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
• Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»
• Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности.

Создаем из крепкого коллектива команду мечты. 5 элементов

• Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.

1 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ

• Почему Команду создает только общее делание?
• Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться

2 ЭЛЕМЕНТ: ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

• Роль менеджера в команде.
• Что отличает Шефа №1 от всех остальных?
• Чем должен гордиться шеф.

3 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

• BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
• Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?

4 ЭЛЕМЕНТ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

• Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?
• Про тёмных и светлых менеджеров.

5 ЭЛЕМЕНТ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

• Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.

Формат: Видеозапись онлайн мастер-класса.
Продолжительность видеоматериалов: 4 часа.
Спикер:
Максим Батырев - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года».
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

8 основных уроков — 6 часов видео;
6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий)
6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста).
домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении.

Урок №1
Системный бизнес: Принципы для руководителей и их применение на практике

Типовые проблемы собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Фундамент, которого у многих нет — управленческие ценности. Ориентир, который помогает принимать верные управленческие решения в разных ситуациях.

Урок №2
Фундамент системного бизнеса

«Системный бизнес» VS «Ручное управление».
Фундамент системного бизнеса: список технологий и комментарий по каждой: регламенты, формализованные задачи, управленческие ситуации, соблюдение договорённостей, система подбора сотрудников и т.д.
Принципы соблюдения договорённостей.
Причины, почему лояльные сотрудники не соблюдают договорённости.

Урок №3
Разбор управленческих ситуаций с сотрудниками: Как избежать повторения одних и тех же косяков и вовлечь сотрудников в развитие компании

Как реагировать на нарушения договорённостей и покушения на репутацию руководителя и компании со стороны подчинённых.
Алгоритм разбора управленческой ситуации с подчинённым: Примеры из практики.
Личное дело сотрудника — технология, позволяющая запомнить все его достижения и косяки: как внедрять, повседневно работать и отслеживать динамику.
Разбор управленческой ситуации «Индексация на простой» (сотрудник в рабочее время ничего не делал или занимался бесполезной работой).

Урок №4
Разбор реальных управленческих ситуаций из практики

Разбор управленческой ситуации «Доверяй, но проверяй» (сотрудник оправдывает своё несоблюдение договорённостей «здравым смыслом»).
Разбор управленческой ситуации «Обещанного три года ждут» (как разбирать ошибку с сотрудником, которую он готов признать).

Урок №5
Ежедневные планы и отчёты (введение): Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность труда в 1,5-2 раза. Применение на практике к офисным и дистанционным сотрудникам

Как избавиться от ручного контроля сотрудников с помощью формализованных задач и учёта времени по ним.
Как собирать наиболее эффективные способы выполнения работы и внедрять их во всей компании.
“Разбор рабочих отчётов руководителем”: как с его помощью мотивировать добросовестных сотрудников и обеспечить рост их профессиональной квалификации.
Как увеличить эффективность и производительность сотрудников в 1,5-2 раза с помощь работы с задачами и ежедневных отчётов.

Урок №6
Система регламентов и база знаний (введение): Как повышать стандарты качества, эффективность работы и избавиться от незаменимости сотрудников (включая нюансы для дистанционных сотрудников)

Как сделать, чтобы регламенты приносили прибыль и развивали компанию, а не становились обузой и бесполезной тратой времени руководителя.
Подробная технология составления регламентов: от схемы, до пошаговой инструкции.
Как организовать регламенты в систему и делегировать её развитие подчинённым.
Как внедрять систему регламентов в компании: с чего начинать и как преодолеть сопротивление сотрудников.

Урок №7
Система подбора сотрудников (введение): Как находить редких специалистов и отсеивать бездельников + делегировать процесс HR-менеджеру

Ошибка “энергичных” (нужно вчера и быстро): Почему днём со днём не сыщешь достойных кандидатов на вакансию и как это исправить.
Секретный приём “ножницы”. Как сэкономить 90% времени на собеседования и встречи с заведомо неподходящими кандидатами.

Метод “Кейс-рентген для соискателя”. Как во время собеседования выяснить реальный опыт и знания кандидата.

Пошаговый алгоритм подбора сотрудников: ключевые этапы, которые помогут найти трудолюбивых и отсеять бездельников: поиск кандидатов, разбор откликов, собеседование, итоговое предложение.

Как собственнику делегировать подбор персонала другим: топ-менеджерам, HR-директору.

Урок №8
Система адаптации, обучения и развития сотрудников (введение): особенности офисных и дистанционных + Как отработать риски "недобросовестного" поведения работников

Основы системы адаптации сотрудников.
Курс “молодого бойца”: как организовать и кто должен отвечать за результат.
Как проверять не только знания, но и сможет ли сотрудник использовать их на практике.
Система грейдов как способ не повышать зарплату “просто так” и вовлечь сотрудника в развитие его профессиональных компетенций.
Безопасность и минимизация рисков (открытие сотрудниками собственных фирм, уход к конкурентам вместе с клиентской базой, переход “работать” к заказчику, воровство технологий).

Как будет организовано обучение
Изучаете основной урок

В нём раскрывается тема, подробно рассказываются нюансы технологии и примеры. Доступ ко всем материалам остаётся навсегда! Вы можете дать прослушать курс своим сотрудникам после его прохождения.

Изучаете практический урок + шаблоны и примеры документов и регламентов

К большинству уроков приложены примеры, в которых показано как реализовывать на практике. Также прилагаются необходимые регламенты и шаблоны документов.

Выполняете практическое домашнее задание

Домашние задания построены так, что выполняя их вы внедряете в своей компании технологию рабочих отчётов и планов для сотрудников.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ожидаемый результат
Ваша системная компания с описанием всех функций и задач.
Достигнуты показатели по числу выполняемых задач.
Новые регламенты создаются, изучаются и выполняются без участия владельца.

Сотрудники сами пишут регламенты
В компании создана идеология, прописана цель и ценности компании.
Сотрудники знают идеологию компании и следуют ей в работе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Человеку нужен человек!

• В маркетинге
• HR-сфере и внутренних коммуникациях
• Проджект-менеджменте

Еще есть возможность стать профессиональным комьюнити-менеджером, дефицит которых на рынке сейчас достигает 80% от существующего спроса работодателей.

Привлечение клиентов благодаря навыку управления сообществами

• Создадите новую должность в компании под свои навыки

Расширение карьерного трека

• Улучшите конверсии в проектах клиентов

Снизите издержки на маркетинг

• Удержите талантливых сотрудников

Увеличение вовлеченности сотрудников

• Повысите эффективность HR-стратегий
• Повысите лояльность сотрудников
• Увеличите лояльность клиентов и количество повторных покупок

Рост личного дохода

• Расширите набор компетенций

Расширение карьерного трека

• Создадите новую должность в компании под свои навыки

Станьте комьюнити-менеджером клуба или сообщества или запустите свой

• Управляйте клубом системно и повышайте результаты
• Создавайте крутые проекты, которые запомнятся
• Найдите у нас вакансию в интересный проект сразу после обучения

Спойлер: Далее о программе:

Кому актуально пройти курс

• Еще нет сообщества: Запустите с нуля сообщество или клуб мечты под присмотром наставника и сразу заложите правильный фундамент

• Есть сообщество, и хочется его развить: Улучшите показатели, начнете масштабировать, улучшите атмосферу и вовлеченность, поднимете ценность своего сообщества для участников. Скучать не придется, у нас для вас море фишек и форматов для внедрения!

• Хотите новый навык: Получите востребованный новый навык, который сможете монетизировать почти в любой сфере: маркетинг, СММ, HR и корпоративная культура, ивенты и проектное управление

• Хотите освоить профессию комьюнити-менеджера: За один курс получите все необходимые системные навыки и понимание, как расти в этой профессии, освоите на практике работающую технологию, которая ценится на рынке, получите доступ к базе вакансий CU

• Комьюнити-менеджер: Поймете, как получить карьерный рост, объяснить руководителю ценность навыков и ваши потребности в росте, настраивать работу с коллегами и получать в компании «зеленый свет», как запустить с нуля клуб или сообщество

Запустите с нуля сообщество или клуб мечты под присмотром наставника и сразу заложите правильный фундамент. Улучшите показатели, начнете масштабировать, улучшите атмосферу и вовлеченность, поднимете ценность своего сообщества для участников. Скучать не придется, у нас для вас море фишек и форматов для внедрения!

Технологии сообществ позволяют:
Руководителям и HR

• Снизить «текучку»
• Повысить вовлеченность
• Создать обмен знаниями в компании
• Сообщество «уплотняет» взаимодействие сотрудников и создает благоприятную атмосферу. Сотрудники чувствуют себя безопаснее и не хотят уходить

Бизнесу

• Удешевить трафик
• Повысить конверсию
• Увеличить средний чек
• Сообщество повышает доверие к бизнесу, и, как следствие, растут все ключевые показатели

Профессионалам

• Обрести востребованный навык
• Выбирать работу по душе
• Соединять весь разный опыт в одной деятельности
• Комьюнити-менеджмент — это сочетание психологии, маркетинга, управления и коммуникаций в одной профессии, несущей глубокий смысл

Для некоммерческих организаций

• Создать системное вовлечение
• Усилить привлечение ресурсов
• Превратить чаты в систему
• Измерять эффективность
• Технологии сообществ позволят организовать и вовлекать людей системно, облегчить труд сотрудника и улучшить результаты

Для клубов

• Повысить вовлеченность
• Увеличить монетизацию
• Масштабироваться
• Развитие клуба — это не только проектное управление, но и создание групповой динамики, что требует знания социальных технологий. Прохождение курса позволит перейти от интуитивного развития клуба к системному

Найти окружение и раскрыть свой потенциал

• Среда обучения и окружение в Community University позволяет получать честную обратную связь сильных сторон, благодаря чему можно раскрыть свой потенциал на максимум

Программа курса:
Блок 1. Технологии сообществ
Модуль 1. Меrатренды. Как не «остаться не у дел» и стать высокооплачиваемым специалистом
Модуль 2. Архитектура. С чего начать построение сообщества
Модуль 3. Целеполаrание
Модуль 4. УТП сообщества. Как привлекать целевую аудиторию
Модуль 5. Вовлеченность. Все секреты
Модуль 6. Коммуникации. Чтобы жизнь «кипела»
Модуль 7. Сплочение и «клейкость» сообщества
Модуль 8. Мероприятия
Модуль 9. Маркетинг и продажи
Модуль 10. Команда для развития сообщества
Модуль 11. Деньrи в сообществе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...