Новые складчины | страница 6

​

Навыки и компетенции работы внутри компании и в агентстве существенно различаются, хоть мы все работаем в одной event-индустрии. Мы сделали для вас Программу, которая научит вас эффективно выполнять весь комплекс задач по организации мероприятий в компании: от инициации мероприятия до конкретных шагов по его реализации с помощью агентства полного цикла или без него. Программа сочетает опыт лучших практиков и вводит новые рабочие инструменты для решения профессиональных задач

Вопросы, которые мы разберем:
• Как определить место мероприятия в структуре компании: HR или маркетинг
• Метрики оценки эффективности мероприятий
• Порядок взаимодействия с внутренними заказчиками и внешними подрядчиками
• Как сформировать event-стратегию в компании
• Виды корпоративных тендеров и порядок составления брифа
• Как организовать мероприятие самостоятельно: придумать идею, составить план реализации проекта, сформировать смету, продумать путь гостя, пройти День Х и сдать отчет
• Отличия организации разных типов событий
• Особенности работы с разным типами подрядчиков: от агентства полного цикла до профильных компаний
• Как привлекать на проект партнеров и спонсоров
• Как реализовать эффективную спонсорскую интеграцию
• В решении каких задач нейросети могут вам помочь
• Как избежать выгорания на работе

Для кого

• Руководителей и менеджеров отделов по организации мероприятий в компаниях
• Руководителей и менеджеров внутренних event-агентств
• Менеджеров отдела маркетинга, перед которыми стоит задача организации мероприятий для клиентов компании и презентации новых продуктов и услуг
• HR-специалистов, в задачи которых входит организация корпоративных коммуникаций

Модули программы

• Event внутри корпорации
• Инициация event в компании
• Типы подрядчиков
• Организация event
• Организация разных типов мероприятий
• Как стать корпоративным event-менеджером

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Раньше управленцы читали Адизеса и Кови, теперь обстоятельства меняются быстрее выхода новых книг. Современные лидеры — это не люди в строгих костюмах; руководить можно из дома в футболке и шортах. Лидеры — те, кто могут реагировать быстро, чтобы не только успевать за настоящим, но и просчитывать будущее для себя и команды. На лекции поговорим о том, как вести за собой среди изменений, определим правила эффективности и разберем, как работает управление, контроль и антихрупкость.
Программа:

• Охарактеризуем новый VUCA-мир, в котором живем: нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный, и поймем, как в нем жить.
• Разберем ответственность и эффективность — что влияет на качества и как их воспитывать.
• Обсудим антихрупкость, ресурсность, стратегию и agile-подход — мы слышим эти слова везде, но что они значат, как работают и нужны ли всем?
• Увидим, как мешают и помогают окружение и автоматизмы.
• Найдем связь между желаниями, удовольствиями и успехом с помощью философии икигай.

Формат: Видеозапись лекции.
Продолжительность: 2 ч. 11 мин.
Лектор:
Кристина Иваненко - кандидат психологических наук, доцент РАНХиГС. Преподаватель программ магистратуры, МВА и EMBA, бизнес-тренер. Автор двух книг и десятков публикаций по тематике деловой психологии в научных журналах и бизнес-изданиях.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для администратора
1. Наим администратора и аттестация
2. Автоматизация работы администратора
3. Мотивация администратора
Документы:

• Обучение администратора и аттестация
• Анкета для собеседования администратора
• Порядок начисления заработной платы
• Порядок обучения и применения регламентов для администратора
• Аттестация администратора
• ДИ Администратор
• Договор_о_полной_индивидуальной_материальной_ответственности
• ЗП Администратора
• Стажировка и адаптация
• Стандарт работы Администратора
• Чек-лист открытия салона
• Правила ведения соц.сетей
• Работа с кассой
• Закрытие свободных окон
• Скрипты администратора салона
• Правила ведения соц.сетей
• Урегулирование конфликтных ситуаций с клиентом
• Закупка и приемка товара
• Закупка. Цены
• Чек-лист закрытия салона
• Порядок начисления заработной платы
• Отчет потенциальных клиентов
• Отчёт новые клиенты
• Отчёт план продаж на день
• Чек-лист с таймингом в течение дня
• Чек-лист взаимодействие с клиентом

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для владельца
1. Автоматизация работы руководителя
2. Мотивация управляющего
3. Акции и рентабельность
4. Выручка и планирование
5. PNL отчет о прибылях и убытках
Документы:

• Задачи руководителя
• Проведение планерок
• Решение конфликтных ситуаций
• Организация корпоративных мероприятий
• Маркетинг, акции, планирование
• 1 Конверсии с РК
• 2 Медиа-план по рекламе образец
• Расчёт рентабельности акций
• План по выручке
• PNL Отчет о прибыли и убытках
• Обучение управляющего и аттестация
• Анкета для собеседования управляющего
• Порядок начисления ЗП управляющего
• ДИ управляющий
• ЗП Управляющего

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для мастера
1. Найм мастеров и аттестация
2. Автоматизация работы мастера
3. Мотивация мастера
Документы:

• Обучение мастера и аттестация
• Анкета для собеседования
• Порядок начисления заработной платы
• Порядок обучения и применения регламентов для мастера
• Аттестация мастера
• ДИ мастер
• ЗП Мастеров
• Порядок обучения и применения регламентов для мастера
• Стажировка и адаптация
• Инструкция для нового сотрудника
• 1 Маникюр. Стандарты работы
• 2 Ресницы. Стандарты работы
• 3 Бровист. Стандарты работы
• 4 Депиляция. Стандарты работы
• 1 Маникюр. Стандарт оказания услуг. С покрытием гель-лак
• 2 Ресницы. Стандарт оказания услуг_
• 3 Брови. Стандарт оказания услуг_
• 4 Депиляция. Стандарт оказания услуг_
• Чек-лист обслуживания клиента для мастера
• Правила приготовления раствора. Работа со "Сферой Инструм"
• Дезинфекция и стерилизация инструментов, мешков, поверхностей
• Правила дежурств
• Продажи доп. услуг
• Порядок начисления заработной платы
• Конфликтные ситуации
• Согласие при деформации, болезни ногтевой пластины

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работайте с несколькими проектами одновременно без напряжения и «горящих сроков», используя технологию организации и оптимизации времени и задач от Дениса Смирнова

Я уже 14 лет как веду по несколько проектов в маркетинге, и в свое время встал вопрос: «Как организовать тайм-менеджмент всех своих проектов?». Тогда я много искал разных программ, чтобы работали на всех устройствах, и вырабатывал систему, как не забывать все задачи и все успевать в срок. Одним из моих клиентов был Глеб Архангельский — автор множества книг по тайм-менеджменту, и уже тогда я применил много наработок. В итоге у меня родилась система тайм-менеджмента для ведения проектов и личной жизни. Я реализовал эту систему в программе TickTick

Моя система позволяет:

• Вести все проекты в режиме одного окна
• Делегировать и все задачи выданные подрядчикам, и сотрудникам, отслеживая все в одном месте
• При помощи специальных фильтров дать ответ на вопрос: «Что конкретно я должен сделать сегодня?»
• Организовать матрицу Эйзенхауэра (срочные-важные, срочные-не важные, не важные срочные, не важные не срочные)
• Всегда знать на чем деражать сейчас фокус
• Организовать свою собственную базу знаний (ссылки, контакты подрядчиков, фильмы, которые надо посмотреть)

В итоге система позволяет достигать целей и избежать хаоса, прокрастинации и выгорания от давления большого количества задач. Все же мы проходили через состояние: «Всю неделю работал, в итоге ничего не сделал»? В этом продукте я делюсь с вами системой, которая сделает ваш день максимально продуктивным, а год максимально успешным.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Повысьте компетенции ваших менеджеров по продажам и они принесут Отелю больший доход!
Пройдя этот тренинг, сотрудники отдела продаж будут точно знать:

• Как повысить конверсию входящих запросов до 100%,
• Как управлять В2В продажами через аналитику,
• Как не прогадать с ценой,
• Как перестать отвечать на вопросы клиентов, а начать продавать,
• Как вывести коммуникации с партнерами на новый уровень,
• Как привести нового заказчика в отель.

Также участники тренинга:

• узнают чем отличаются продажи в небольших Отелях от продаж в крупных Отелях,
• получат практические навыки, которые работают сегодня,
• обсудят кейсы продаж от первого лица,
• узнают золотые правила продаж, о которых не пишут в книгах.

Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга Руководителя отдела обучения, ведущего тренера компании QA Hotel Service Надежды Кириченко "Добро пожаловать в гостеприимство".
Автор тренинга:
Илья Грачев
- Более 13 лет в продажах в сфере туризма и гостеприимства.
- Работал в крупнейших компаниях-туроператорах "Южный Крест" и "SUNMAR".
- Прошел путь от помощника менеджера по продажам до директора по продажам во втором по величине отеле Москвы - Отель "Салют" (1091 номер).
- Руководил продажами в сети Отелей Ателика Групп (17 объектов, свыше 800 номеров в Краснодарском крае, Крыму, Московской области).
- Имеет опыт запуска новой сети Отелей в качестве директора по продажам. Вывод на рынок трех крупных объектов в Геленджике, Сочи и Московской области (Orchestra Hotels & Resorts).
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На вебинаре 16 мая вы узнаете, как организовать свою работу и отдела, чтобы всё шло легко и эффективно, без вечных авралов. Что нужно руководителю, чтобы он начал слушать и доверять.
Получите руководство, как построить структуру отдела и привести все в систему, чтобы работало “само по себе”.

Кому очень надо прийти:
CRM-специалисты
— Кто хочет роста и стремится быть руководителем
— Новички в CRM
— Работают в единственном числе или в слишком маленьких отделах
Руководители
— Начинающие руководители
— Руководители, которые ищут точки роста отдела и пытаются починить там, где не работает, или выйти на новый уровень
Маркетологи / руководители маркетинга
— Кто также отвечает за CRM
— Ищет точки развития в CRM

Вы получите ответы на вопросы:
1. Как перестать постоянно гореть?
2. Где взять желание и время на креатив и важные задачи?
3. Что хочет руководитель?
4. Куда девать вечный поток новых входящих задач?
5. Почему системность важна и почему она работает?
6. Как построить структуру отдела? С чего начать и как сохранить?
7.Какие инструменты помогают организовать работу отдела и личную, чтобы выйти из аврала?
Автор
Мария Филипьева – автор телеграм-канала “Царица CRM”
Опыт развития CRM и целевых коммуникаций в сервисе “Пакет”, Х5 Group, Hoff
Спикер международных конференций и автор статей
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В этой части будем учиться моделировать управляющие структуры.
Будем заниматься инженерией и предсказыванием будущего.
Короче, будем учиться быть богами. Создавать структуры, не становясь рабами системы.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа:

Способы привлечения
Раздел посвящен изучению различных методов привлечения заказчиков на порталах о работе. Участники узнают, как эффективно использовать инструменты площадок для поиска клиентов, какие способы наиболее результативны и как их применять в своей стратегии лидогенерации.

Масштабирование и доп.материалы
В разделе рассматривается процесс увеличения охватов для привлечения большего числа клиентов через порталы о работе. Изучаются эффективные методы масштабирования, а также предоставляются дополнительные материалы для углубленного понимания темы и успешного применения полученных знаний.

Составления резюме
В этом разделе курса детально разбирается пример составления эффективного резюме. Вы узнаете, как сделать каждый пункт резюме продающим, увеличить конверсию в обращения и вовлечь потенциальных клиентов в воронку продаж. Подробно рассматриваются все элементы резюме на конкретном примере.

Дополнительные материалы:

• Шаблон с ключевой информацией для сотрудника, выполняющего отклики на вакансии от вашего имени.
• Шаблон данных задачи для вашего сотрудника
• Быстрое создание резюме на новом аккаунте Superjob
• Пошаговая инструкция по быстрому созданию эффективного резюме на платформе Superjob для новых пользователей.
• Работа с мультиаккаунтов
• Инструкции по эффективной работе с несколькими аккаунтами на порталах о работе для расширения охвата.
• Шаблон для сотрудника по созданию резюме с нуля
• Шаблон с данными для создания резюме помощником. Включает ключевые пункты и инструкции.
• Расширение для автоматических откликов на вакансии hh.ru, упрощающее процесс поиска клиентов.
• Расширение для автооткликов на hhru
• Передача лидов (Инструкция помощнику)
• Инструкция для помощника по передаче полученных лидов менеджеру для дальнейшей обработки.
• Работа с заполнением анкет, опросов, тестов
• Инструкция для помощника по заполнению анкет, опросов и тестов на порталах о работе.
• В этом разделе подробно рассматривается процесс создания нового профиля на платформе Superjob.
• Регистрация нового профиля на Superjob
• Пример работы с откликами и передачей лидов помощнику для эффективного взаимодействия на порталах.
• Пример типовой работы с откликами и передачей лидов
• Регистрация нового профиля на hhru
• Пошаговая инструкция по созданию нового профиля на hh.ru для привлечения клиентов через портал

Тариф Стандарт

• Доступ к платформе с курсом на 6 мес
• 3 уроков в записи.
• 13 дополнительных материалов.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Модуль 1 Найм
Портрет кандидата
Воронка найма
Конкурентоспособность
Вакансия
Собеседование

Модуль 2 Игра в долгую
Стажировка и адаптация
Миссия и ценности компании для команды
Типажи сотрудников
Мотивация сотрудников
Планерки и собрания

Модуль 3 Как быть сильным руководителем?
Как быть лидером для команды?
Почему нет сильных сотрудников?
Сотрудники сели на шею, что делать?
Тимбилдинг - как сплотить команду
Как ставить задачи?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Экспресс программа для эффективного поиска работы и грамотной самопрезентации. Проанализируете свои компетенции и возможности, поставите карьерные цели, составите скиллсет, подготовите продающее резюме, научитесь писать сопроводительные письма и будете готовы к каверзным вопросам на собеседовании!

Чему вы научитесь

• Ставить грамотные карьерные цели
• Эффективно представлять свои навыки и сильные стороны
• Составлять "продающие" резюме
• Писать эффективные сопроводительные письма
• Формировать портфолио
• Создавать видеопрезентации, которые заинтересуют работодателя
• Проходить даже самые сложные собеседования
• Рассказывать о своем опыте так, чтобы убедить взять именно вас
• Искать работу через различные каналы

Для кого этот курс
Тем, кто хочет найти более высокооплачиваемую работу
Тем, кто просто хочет найти новое место работы
Выпускникам и начинающим специалистам
Тем, кто хочет работать на фрилансе или проектно
Тем, кто хочет сменить формат работы
Тем, кого уволили или сократили

Начальные требования
Готовность изучать материалы и желание найти работу мечты

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам. Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

"Управленец" в цифрах:

• Ученики, проучившиеся 1 год, в среднем экономят 7 часов рабочего времени в неделю, с помощью выстроенной системы управления
• 72% учеников начинают отдыхать в отпуске в 2 раза больше
• 63% учеников увеличивают свой доход более чем на 20% во время обучения и еще 26% открывают свое дело
• Обучаем управленцев 27 лет оффлайн и 5 лет онлайн
• Более 17 000 учеников закончили программу “Управленец” за эти 5 лет
• 3000+ организаций управляются нашими учениками
• В 3 раза больше практики чем в MBA
• Более 2000 разобранных кейсов уникальных управленческих ситуаций

Программа 1-3 месяцев на тарифе "Руководитель новичок"

1. Типология личности и понимание основ Управления
2. Барьеры и сложности при адаптации
3. Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство
4. Делегирование с нуля
5. Карьерная стратегия новичка
6. Внедрение регламентов и бизнес-процессов
7. И еще 6 блоков

Результат:

• Адаптируетесь к новой для Вас деятельности - управлению.
• Научитесь правильно и грамотно распределять нагрузку и рабочее время.
• Разберетесь с возможными конфликтами в коллективе.
• Сможете начать делегировать, даже будучи пока новичком.

Автор:
Виктория Шухат
Консультант предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года
Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы
Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Генеральный директор (CEO) —
ключевая фигура в любом бизнесе
Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.


Чему вы научитесь:
Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Курировать работу отдела логистики и закупок
Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
Управлять корпоративными финансами
Формировать маркетинговую стратегию компании
Нанимать сильных сотрудников и развивать их
Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
Анализировать финансовую отчётность
Использовать методы антикризисного управления компанией

Чек-листы, которые дают бизнес-результат
Среди дополнительных материалов курса вы найдёте готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам чувствовать себя уверенно при выполнении любой новой задачи:

• Карта процесса закупки
• Описание методологии СПИН-продажи
• Регламенты в отделе продаж
• Чек-лист: 15 способов увеличить прибыль в кризис
• Памятка: как построить финансовую модель компании
• Прогнозирование денежного потока

Программа обучения:
1. Карьера генерального директора
Как различается топ-менеджмент в компании
Какие задачи решает генеральный директор
Какие навыки необходимы генеральному директору
2. Управление бизнес-процессами компании
Как оценить эффективность бизнес-процессов
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
3. Операционное управление
Как планировать в операционном менеджменте
Зачем делегировать операционное управление
Как выйти из операционного управления
4. Стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как сформулировать стратегические цели
Реализация стратегии и стратегический контроль
5. Инструменты стратегического менеджмента
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Что такое форсайт и зачем его использовать
6.Построение стратегии на практике
Кейс: как построить стратегию компании на стадии стартапа
Кейс: как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
Кейс: как построить стратегию компании на этапе падения роста
7. Формирование команды
Как построить команду мечты
Как сформировать эффективную команду
Роль T&D-специалиста и руководителя в формировании команды
8.Управление командой
Эффективные стили менеджмента
Как управлять конфликтами в коллективе
Как управлять командой в период неопределённости
9.Развитие и мотивация сотрудников
Как создать самообучающуюся организацию
Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
Как управлять талантами
10.Корпоративная культура
Как разработать культуру и ценности компании
Как анализировать и менять культуру компании
Как создать культуру инноваций в компании
11. Управление рисками
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
Как управлять уголовными рисками в компании
12. Антикризисное управление
Жизненный цикл организации
С какими кризисами работают компании
Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
13. Стратегия развития продукта
Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
Как разработать продуктовую стратегию
Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
14.Основы юнит-экономики
Как бизнес использует метрики
Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
15. Управление маркетингом
Что такое интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
16. Управлине репутацией и брендом
Что такое репутация и бренд компании
Как собственнику работать с брендом и репутацией компании
Как построить бренд-стратегию
17. Управление продажами
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как сегментировать отдел продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
18. Интерьвю с бизнес-тренерами
Интервью с Евгением Колотиловым
Интервью с Дмитрием Норкой
Интервью с Максимом Поташевым
19.Как работает отдел контроля качества
Как работает отдел контроля качества
Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
Как организовать работу в отделе контроля качества
20. Управление закупками и логистикой
Как сэкономить на закупках
Как обезопасить свою компанию от откатов
Стратегии управления логистикой
21. Координация отделов
Как выполнять контроль работы основных отделов компании
Какие практики контроля отделов используют компании в России
Какими метриками оценивают эффективность отделов
22. Финановый менеджмент
Финансовая структура компании
Финансовая политика компании
Как анализировать затраты для принятия решений
23. Финановая отчетность
Каковы принципы составления ОДДС
Какоы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
Как принимать управленческие решения на основе анализа отчётности
24. Бюджетирование
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
Как построить бюджетирование на предприятии
Как организовать контроль исполнения бюджета
25. Развитие компании в России и за рубежом
Как бизнесу выйти на международный рынок
Как локализовать продукт на зарубежном рынке
Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
26.Масштабирование бизнеса
Как компании построить стратегию масштабирования
С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании
Как масштабировать онлайн-бизнес
27. Как принимать управленческие решения
Как организовать работу по решению бизнес-задач
Как применять системное мышление в менеджменте
Как создать среду для принятия решений
28. Эффективные коммуникации
Как использовать нетворкинг
Как роводить переговоры
Как сделать совещание эффективным
29. Эффективный руководитель
Серия курсов по тайм-менеджменту
Как развить эмоциональную устойчивость
Как использовать нейросети в работе


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Нечто — это cпособ прикосновения к моему мышлению, а также к масштабу мышления моего окружения, это возможность проживать мою жизнь вместе со мной, проходить один и тот же опыт, испытывать те же эмоции, изучать те же темы и практики.

Нечто — это способ увидеть изнанку моей жизни, моих проектов, моих трансформаций, моего мышления.

На встречах Нечто мы перенимаем опыт лидеров в своих нишах через формат живого диалога, чтобы понять, что стало активатором изменений в их жизни и бизнесе.

Миссия Нечто - помочь выйти на новый уровень в значимых сферах жизни и бизнеса.

Программа
01. Организационный эфир
02. «Активация» 6 сезона - авторский тренинг М. Дашкиева
03. Ламповая беседа с Михаилом Дашкиевым - Костер
04. Встреча №59 с М. Дашкиевым. Проход в большую игру
05. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
06. Встреча №60. Финансово-управленческая отчётность
07. юнит «P&L или отчёт о прибылях и убытках»
08. Встреча №61 с М.Дашкиевым
09. Встреча №62 с А. Калашниковым
10. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
11. Встреча №63. 36 манимейкиноговых стратагем
12. Встреча №64 с М. Дашкиевым
13. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
14. Новогодние посиделки с Михаилом Дашкиевым
15. Встреча №65 с А. Калашниковым. Галерея бизнес-моделей
Интенсив «Команда, люди, отношения»
Юнит «Планирование задач»
Спринт. Эфир
Бонус

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...