Новые складчины | страница 6

​

Повысьте компетенции ваших менеджеров по продажам и они принесут Отелю больший доход!
Пройдя этот тренинг, сотрудники отдела продаж будут точно знать:

• Как повысить конверсию входящих запросов до 100%,
• Как управлять В2В продажами через аналитику,
• Как не прогадать с ценой,
• Как перестать отвечать на вопросы клиентов, а начать продавать,
• Как вывести коммуникации с партнерами на новый уровень,
• Как привести нового заказчика в отель.

Также участники тренинга:

• узнают чем отличаются продажи в небольших Отелях от продаж в крупных Отелях,
• получат практические навыки, которые работают сегодня,
• обсудят кейсы продаж от первого лица,
• узнают золотые правила продаж, о которых не пишут в книгах.

Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга Руководителя отдела обучения, ведущего тренера компании QA Hotel Service Надежды Кириченко "Добро пожаловать в гостеприимство".
Автор тренинга:
Илья Грачев
- Более 13 лет в продажах в сфере туризма и гостеприимства.
- Работал в крупнейших компаниях-туроператорах "Южный Крест" и "SUNMAR".
- Прошел путь от помощника менеджера по продажам до директора по продажам во втором по величине отеле Москвы - Отель "Салют" (1091 номер).
- Руководил продажами в сети Отелей Ателика Групп (17 объектов, свыше 800 номеров в Краснодарском крае, Крыму, Московской области).
- Имеет опыт запуска новой сети Отелей в качестве директора по продажам. Вывод на рынок трех крупных объектов в Геленджике, Сочи и Московской области (Orchestra Hotels & Resorts).
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На вебинаре 16 мая вы узнаете, как организовать свою работу и отдела, чтобы всё шло легко и эффективно, без вечных авралов. Что нужно руководителю, чтобы он начал слушать и доверять.
Получите руководство, как построить структуру отдела и привести все в систему, чтобы работало “само по себе”.

Кому очень надо прийти:
CRM-специалисты
— Кто хочет роста и стремится быть руководителем
— Новички в CRM
— Работают в единственном числе или в слишком маленьких отделах
Руководители
— Начинающие руководители
— Руководители, которые ищут точки роста отдела и пытаются починить там, где не работает, или выйти на новый уровень
Маркетологи / руководители маркетинга
— Кто также отвечает за CRM
— Ищет точки развития в CRM

Вы получите ответы на вопросы:
1. Как перестать постоянно гореть?
2. Где взять желание и время на креатив и важные задачи?
3. Что хочет руководитель?
4. Куда девать вечный поток новых входящих задач?
5. Почему системность важна и почему она работает?
6. Как построить структуру отдела? С чего начать и как сохранить?
7.Какие инструменты помогают организовать работу отдела и личную, чтобы выйти из аврала?
Автор
Мария Филипьева – автор телеграм-канала “Царица CRM”
Опыт развития CRM и целевых коммуникаций в сервисе “Пакет”, Х5 Group, Hoff
Спикер международных конференций и автор статей
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В этой части будем учиться моделировать управляющие структуры.
Будем заниматься инженерией и предсказыванием будущего.
Короче, будем учиться быть богами. Создавать структуры, не становясь рабами системы.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа:

Способы привлечения
Раздел посвящен изучению различных методов привлечения заказчиков на порталах о работе. Участники узнают, как эффективно использовать инструменты площадок для поиска клиентов, какие способы наиболее результативны и как их применять в своей стратегии лидогенерации.

Масштабирование и доп.материалы
В разделе рассматривается процесс увеличения охватов для привлечения большего числа клиентов через порталы о работе. Изучаются эффективные методы масштабирования, а также предоставляются дополнительные материалы для углубленного понимания темы и успешного применения полученных знаний.

Составления резюме
В этом разделе курса детально разбирается пример составления эффективного резюме. Вы узнаете, как сделать каждый пункт резюме продающим, увеличить конверсию в обращения и вовлечь потенциальных клиентов в воронку продаж. Подробно рассматриваются все элементы резюме на конкретном примере.

Дополнительные материалы:

• Шаблон с ключевой информацией для сотрудника, выполняющего отклики на вакансии от вашего имени.
• Шаблон данных задачи для вашего сотрудника
• Быстрое создание резюме на новом аккаунте Superjob
• Пошаговая инструкция по быстрому созданию эффективного резюме на платформе Superjob для новых пользователей.
• Работа с мультиаккаунтов
• Инструкции по эффективной работе с несколькими аккаунтами на порталах о работе для расширения охвата.
• Шаблон для сотрудника по созданию резюме с нуля
• Шаблон с данными для создания резюме помощником. Включает ключевые пункты и инструкции.
• Расширение для автоматических откликов на вакансии hh.ru, упрощающее процесс поиска клиентов.
• Расширение для автооткликов на hhru
• Передача лидов (Инструкция помощнику)
• Инструкция для помощника по передаче полученных лидов менеджеру для дальнейшей обработки.
• Работа с заполнением анкет, опросов, тестов
• Инструкция для помощника по заполнению анкет, опросов и тестов на порталах о работе.
• В этом разделе подробно рассматривается процесс создания нового профиля на платформе Superjob.
• Регистрация нового профиля на Superjob
• Пример работы с откликами и передачей лидов помощнику для эффективного взаимодействия на порталах.
• Пример типовой работы с откликами и передачей лидов
• Регистрация нового профиля на hhru
• Пошаговая инструкция по созданию нового профиля на hh.ru для привлечения клиентов через портал

Тариф Стандарт

• Доступ к платформе с курсом на 6 мес
• 3 уроков в записи.
• 13 дополнительных материалов.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Модуль 1 Найм
Портрет кандидата
Воронка найма
Конкурентоспособность
Вакансия
Собеседование

Модуль 2 Игра в долгую
Стажировка и адаптация
Миссия и ценности компании для команды
Типажи сотрудников
Мотивация сотрудников
Планерки и собрания

Модуль 3 Как быть сильным руководителем?
Как быть лидером для команды?
Почему нет сильных сотрудников?
Сотрудники сели на шею, что делать?
Тимбилдинг - как сплотить команду
Как ставить задачи?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Экспресс программа для эффективного поиска работы и грамотной самопрезентации. Проанализируете свои компетенции и возможности, поставите карьерные цели, составите скиллсет, подготовите продающее резюме, научитесь писать сопроводительные письма и будете готовы к каверзным вопросам на собеседовании!

Чему вы научитесь

• Ставить грамотные карьерные цели
• Эффективно представлять свои навыки и сильные стороны
• Составлять "продающие" резюме
• Писать эффективные сопроводительные письма
• Формировать портфолио
• Создавать видеопрезентации, которые заинтересуют работодателя
• Проходить даже самые сложные собеседования
• Рассказывать о своем опыте так, чтобы убедить взять именно вас
• Искать работу через различные каналы

Для кого этот курс
Тем, кто хочет найти более высокооплачиваемую работу
Тем, кто просто хочет найти новое место работы
Выпускникам и начинающим специалистам
Тем, кто хочет работать на фрилансе или проектно
Тем, кто хочет сменить формат работы
Тем, кого уволили или сократили

Начальные требования
Готовность изучать материалы и желание найти работу мечты

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам. Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

"Управленец" в цифрах:

• Ученики, проучившиеся 1 год, в среднем экономят 7 часов рабочего времени в неделю, с помощью выстроенной системы управления
• 72% учеников начинают отдыхать в отпуске в 2 раза больше
• 63% учеников увеличивают свой доход более чем на 20% во время обучения и еще 26% открывают свое дело
• Обучаем управленцев 27 лет оффлайн и 5 лет онлайн
• Более 17 000 учеников закончили программу “Управленец” за эти 5 лет
• 3000+ организаций управляются нашими учениками
• В 3 раза больше практики чем в MBA
• Более 2000 разобранных кейсов уникальных управленческих ситуаций

Программа 1-3 месяцев на тарифе "Руководитель новичок"

1. Типология личности и понимание основ Управления
2. Барьеры и сложности при адаптации
3. Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство
4. Делегирование с нуля
5. Карьерная стратегия новичка
6. Внедрение регламентов и бизнес-процессов
7. И еще 6 блоков

Результат:

• Адаптируетесь к новой для Вас деятельности - управлению.
• Научитесь правильно и грамотно распределять нагрузку и рабочее время.
• Разберетесь с возможными конфликтами в коллективе.
• Сможете начать делегировать, даже будучи пока новичком.

Автор:
Виктория Шухат
Консультант предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года
Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы
Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Генеральный директор (CEO) —
ключевая фигура в любом бизнесе
Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.


Чему вы научитесь:
Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Курировать работу отдела логистики и закупок
Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
Управлять корпоративными финансами
Формировать маркетинговую стратегию компании
Нанимать сильных сотрудников и развивать их
Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
Анализировать финансовую отчётность
Использовать методы антикризисного управления компанией

Чек-листы, которые дают бизнес-результат
Среди дополнительных материалов курса вы найдёте готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам чувствовать себя уверенно при выполнении любой новой задачи:

• Карта процесса закупки
• Описание методологии СПИН-продажи
• Регламенты в отделе продаж
• Чек-лист: 15 способов увеличить прибыль в кризис
• Памятка: как построить финансовую модель компании
• Прогнозирование денежного потока

Программа обучения:
1. Карьера генерального директора
Как различается топ-менеджмент в компании
Какие задачи решает генеральный директор
Какие навыки необходимы генеральному директору
2. Управление бизнес-процессами компании
Как оценить эффективность бизнес-процессов
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
3. Операционное управление
Как планировать в операционном менеджменте
Зачем делегировать операционное управление
Как выйти из операционного управления
4. Стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как сформулировать стратегические цели
Реализация стратегии и стратегический контроль
5. Инструменты стратегического менеджмента
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Что такое форсайт и зачем его использовать
6.Построение стратегии на практике
Кейс: как построить стратегию компании на стадии стартапа
Кейс: как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
Кейс: как построить стратегию компании на этапе падения роста
7. Формирование команды
Как построить команду мечты
Как сформировать эффективную команду
Роль T&D-специалиста и руководителя в формировании команды
8.Управление командой
Эффективные стили менеджмента
Как управлять конфликтами в коллективе
Как управлять командой в период неопределённости
9.Развитие и мотивация сотрудников
Как создать самообучающуюся организацию
Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
Как управлять талантами
10.Корпоративная культура
Как разработать культуру и ценности компании
Как анализировать и менять культуру компании
Как создать культуру инноваций в компании
11. Управление рисками
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
Как управлять уголовными рисками в компании
12. Антикризисное управление
Жизненный цикл организации
С какими кризисами работают компании
Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
13. Стратегия развития продукта
Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
Как разработать продуктовую стратегию
Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
14.Основы юнит-экономики
Как бизнес использует метрики
Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
15. Управление маркетингом
Что такое интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
16. Управлине репутацией и брендом
Что такое репутация и бренд компании
Как собственнику работать с брендом и репутацией компании
Как построить бренд-стратегию
17. Управление продажами
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как сегментировать отдел продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
18. Интерьвю с бизнес-тренерами
Интервью с Евгением Колотиловым
Интервью с Дмитрием Норкой
Интервью с Максимом Поташевым
19.Как работает отдел контроля качества
Как работает отдел контроля качества
Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
Как организовать работу в отделе контроля качества
20. Управление закупками и логистикой
Как сэкономить на закупках
Как обезопасить свою компанию от откатов
Стратегии управления логистикой
21. Координация отделов
Как выполнять контроль работы основных отделов компании
Какие практики контроля отделов используют компании в России
Какими метриками оценивают эффективность отделов
22. Финановый менеджмент
Финансовая структура компании
Финансовая политика компании
Как анализировать затраты для принятия решений
23. Финановая отчетность
Каковы принципы составления ОДДС
Какоы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
Как принимать управленческие решения на основе анализа отчётности
24. Бюджетирование
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
Как построить бюджетирование на предприятии
Как организовать контроль исполнения бюджета
25. Развитие компании в России и за рубежом
Как бизнесу выйти на международный рынок
Как локализовать продукт на зарубежном рынке
Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
26.Масштабирование бизнеса
Как компании построить стратегию масштабирования
С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании
Как масштабировать онлайн-бизнес
27. Как принимать управленческие решения
Как организовать работу по решению бизнес-задач
Как применять системное мышление в менеджменте
Как создать среду для принятия решений
28. Эффективные коммуникации
Как использовать нетворкинг
Как роводить переговоры
Как сделать совещание эффективным
29. Эффективный руководитель
Серия курсов по тайм-менеджменту
Как развить эмоциональную устойчивость
Как использовать нейросети в работе


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Нечто — это cпособ прикосновения к моему мышлению, а также к масштабу мышления моего окружения, это возможность проживать мою жизнь вместе со мной, проходить один и тот же опыт, испытывать те же эмоции, изучать те же темы и практики.

Нечто — это способ увидеть изнанку моей жизни, моих проектов, моих трансформаций, моего мышления.

На встречах Нечто мы перенимаем опыт лидеров в своих нишах через формат живого диалога, чтобы понять, что стало активатором изменений в их жизни и бизнесе.

Миссия Нечто - помочь выйти на новый уровень в значимых сферах жизни и бизнеса.

Программа
01. Организационный эфир
02. «Активация» 6 сезона - авторский тренинг М. Дашкиева
03. Ламповая беседа с Михаилом Дашкиевым - Костер
04. Встреча №59 с М. Дашкиевым. Проход в большую игру
05. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
06. Встреча №60. Финансово-управленческая отчётность
07. юнит «P&L или отчёт о прибылях и убытках»
08. Встреча №61 с М.Дашкиевым
09. Встреча №62 с А. Калашниковым
10. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
11. Встреча №63. 36 манимейкиноговых стратагем
12. Встреча №64 с М. Дашкиевым
13. Разбор участников десятки Михаила Дашкиева
14. Новогодние посиделки с Михаилом Дашкиевым
15. Встреча №65 с А. Калашниковым. Галерея бизнес-моделей
Интенсив «Команда, люди, отношения»
Юнит «Планирование задач»
Спринт. Эфир
Бонус

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Персональное управленческое искусство 2.0. Первая часть

Мы с вами взрослые люди. А это значит, что за каждым из нас по жизни тянется длинный шлейф успехов и неудач.
После серьезных неудач мы говорим себе: теперь я стал умнее! Раньше был глупее, а теперь вдруг поумнел?! Нет, так не бывает! А произошло вот что!
Когда мы попадаем в сложную для нас ситуацию, у нас возникает обобщенное представление о ней - оно складывается из элементов, для нас очевидных. Исходя из этого представления, мы действовали и потерпели неудачу. Это произошло потому, что наше представление о ситуации сложилось из ее элементов неправильно, как складывается неправильная картинка из пазлов.
А когда мы, задним числом, «стали умнее» мы просто из тех же элементов сложили правильную картинку. Теперь наше представление о ситуации стало адекватным.
Если бы мы сумели сделать это раньше, неудачи не случилось бы!
Когда хороший социальный технолог консультирует людей в сложных жизненных или деловых ситуациях, он именно этим и занимается — выясняет элементы ситуации, а затем они вместе с «клиентом» складывают их в правильную картинку, которая отличается от той, с которой этот человек к нему обратился. И выход из ситуации для обоих становится очевиден.
Однажды военные страховщики спросили опытного коллегу, как им убеждать солдат действующей армии покупать платное страхование жизни - ведь бесплатное у них уже есть, а от платного они отмахиваются.
Он ответил:
«Объясните им, что смерть застрахованного платной страховой обходится нашей армии гораздо дороже, чем застрахованного бесплатной, и спросите, как они думают каких солдат наша армия посылает на верную смерть в первую очередь?!»
Мы видим, что элементы ситуации одни и те же, но при составлении из них другой картины мира неудача сменяется успехом.
Причины подавляющего числа наших неудач именно в неадекватной картине мира. Имея все исходные данные мы иногда не умеем сложить их в адекватную картину!
Хотите существенно продвинуться в этом важном умении построения адекватной картины мира в сложных ситуациях и, тем самым, заметно повысить уровень успешности своих действий?
Тогда приходите на 6-недельный крауд-тренинг Владимира Тарасова «Адекватная картина мира для успешной жизни»

Программа крауд-тренинга "Адекватная картина мира для успешной жизни"
Часть 1. Поведение человека
Часть 2. Ценности и догматика
Часть 3. Обретение жизненного опыта
Часть 4. Экзистенциальные жизненные принципы
Часть 5. Жизненный вектор человека
Часть 6. Место в социуме
В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам. Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

"Управленец" в цифрах:

• Ученики, проучившиеся 1 год, в среднем экономят 7 часов рабочего времени в неделю, с помощью выстроенной системы управления
• 72% учеников начинают отдыхать в отпуске в 2 раза больше
• 63% учеников увеличивают свой доход более чем на 20% во время обучения и еще 26% открывают свое дело
• Обучаем управленцев 27 лет оффлайн и 5 лет онлайн
• Более 17 000 учеников закончили программу “Управленец” за эти 5 лет
• 3000+ организаций управляются нашими учениками
• В 3 раза больше практики чем в MBA
• Более 2000 разобранных кейсов уникальных управленческих ситуаций

Программа 1-3 месяцев на тарифе "Руководитель новичок"

1. Типология личности и понимание основ Управления
2. Барьеры и сложности при адаптации
3. Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство
4. Делегирование с нуля
5. Карьерная стратегия новичка
6. Внедрение регламентов и бизнес-процессов
7. И еще 6 блоков

Результат:

• Адаптируетесь к новой для Вас деятельности - управлению.
• Научитесь правильно и грамотно распределять нагрузку и рабочее время.
• Разберетесь с возможными конфликтами в коллективе.
• Сможете начать делегировать, даже будучи пока новичком.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Если вы считаете своего руководителя вселенским злом и все время хотите уйти во фриланс, возможно, этот курс убедит вас, что в корпоративном мире можно работать с радостью.

Я расскажу, как найти свое предназначение и развивать свою карьеру, как мотивировать других людей и вести за собой, если люди не в вашем формальном подчинении.

Об авторе:
Меня зовут Оля Соколова. Я ex - CEO клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-Петер". В прошлом младший партнер McKinsey & Company, а также выпускница Harvard MBA.
Моя основная цель — сделать больше людей уверенными в себе, и в том, что они делают.
Да будет так!

Кому и чем может быть полезен этот курс?

• Для людей в корпоративной среде или в малом и среднем бизнесе.
• Для тех, кто хочет систематизировать свои управленческие знания и навыки.
• Для тех, кто хочет расти в карьере и иметь интересную, насыщенную и осмысленную профессиональную жизнь.
• Научиться управлять так, чтобы все работали на общий результат, а не на себя.
• Стать эффективнее, чтобы успевать больше и быть быстрее других.
• Для тех, кто любит учиться, развиваться и узнавать новое.

Содержание курса

27 видео уроков / 10 упражнений / 2 прямых эфира
Старт 15 февраля

Программа курса:

Модуль №1 Личная мотивация, поиск смыслов и целеполагание
Урок 1. Введение. О чем этот курс и для чего он создан
Урок 2. Мотивация. Зачем расти в карьере и как себя мотивировать на рост
Урок 3. Страсть, предназначение, смысл в работе. Что это и как найти для себя
Урок 4. Как планировать свою карьеру

Модуль №2 Личная и командная эффективность
Урок 5. Каким навыкам и как важно учиться в менеджменте
Урок 6. Тайм менеджмент. Управление своим временем и приоритетами
Урок 7. Баланс работы и личного. Когда вкалывать, когда отдыхать, как найти свою эффективность
Урок 8. Креативность. Как она помогает, как и зачем развивать
Урок 9. Ритуалы внутри компании и команд, которые помогают: система ОКР, 1-1, планерки, пр.

Модуль №3 Отношения с людьми на работе
Урок 10. Как взаимодействовать с людьми на работе, чтобы было хорошо и легко
Урок 11. Как мотивировать других людей и вести за собой – особенно, если люди не в вашем формальном подчинении
Урок 12. Сложные разговоры и конфликты
Урок 13. Как взаимодействовать в корпоративной иерархии
Урок 14. Работа в команде. Ритуалы и объединяющие активности. Что делать, если в команде назрел кризис

Модуль №4 Структурирование и системное мышление
Урок 15. Критическое мышление: как развивать, что помогает, удобные фреймы
Урок 16. Стратегия: от стратегии компании до стратегии вашего отдела: как создавать, зачем, на что это влияет.
Урок 17. Структурирование: как сделать мои сообщения и мою работу понятными для других
Урок 18. Принятие решений: на что опираться в принятии решений, как не бояться действовать, как относиться к ошибкам и как делать выводы

Модуль №5 Построение карьеры
Урок 19. Как получить повышение: кого и когда повышают, как вы можете влиять на ваш быстрый рост
Урок 20. Когда менять компанию и как об этом думать
Урок 21. Личный бренд на работе: как и зачем его создавать
Урок 22. Установки, которые помогают в карьере

Модуль №6 Карьера без выгорания
Урок 23. Перфекционизм и прокрастинация
Урок 24. Отношения с руководителем
Урок 25. Как найти силы что-то делать, когда на нуле
Урок 26. Как искать работу
Урок 27. Бонусный урок

Упражнения с аудио описанием
Упражнение 1. Что я хочу, если все можно и все сбудется.
Упражнение 2. Мое резюме через 10 лет. Вариативность.
Упражнение 3. Хронометраж моей недели и анализ моего влияния и эффективности.
Упражнение 4. Что могу сделать только я или что бы не случилось, если бы меня не было.
Упражнение 5. Отношения с коллегами. Строим связи.
Упражнение 6. Отношения с коллегами. Видим суперсилы в себе и других.
Упражнение 7. Целеполагание. Мои цели на квартал, на год, на три.
Упражнение 8. Точки роста.
Упражнение 9. Развитие креативности.
Упражнение 10. Медитация на будущее.

Прямые эфиры

• Два прямых эфира с Олей Соколовой в середине и конце курса.
• Продолжительность каждого эфира 2 часа.
• Прямые эфиры будут проводиться в формате вебинара / мастермайнда на онлайн-платформе с такими рубриками как : "вопрос-ответ", "разбор кейсов" и т.д.
• Запись прямых эфиров будет также доступна для просмотра.

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

После курса вы научитесь:

• Нанимать тех, с кем работа будет комфортной и продуктивной
• Планировать и контролировать все процессы в компании
• Поддерживать мотивацию и лояльность сотрудников на высоком уровне
• Без стресса и вовремя увольнять плохих сотрудников и успешно развивать тех, с кем хотите работать
• Разрешать конфликтные ситуации без стресса
• Быть лидером, который вдохновляет команду и помогает ей идти к целям

Вы получите все инструменты, необходимые для создания команды приверженных сотрудников, и научитесь управлять ею.

Программа
Модуль 1. Как правильно нанять сотрудника
Вы поймете, какие сотрудники нужны именно вам. Узнаете, как нанимать людей, которые справятся с поставленными задачами, вольются в команду и будут выполнять KPI. Разберетесь, что спросить на собеседовании, как отличить факты от красивых рассказов и выбрать между несколькими кандидатами. Вы овладеете всеми инструментами эффективного найма.

Модуль 2. Планирование и контроль
Вы получите набор инструментов, который позволит значительно повысить эффективность каждого сотрудника. Научитесь организовывать работу так, чтобы сотрудники брали ответственность за результат и не пытались переложить ее на вас. Узнаете, как давать развивающую и мотивирующую обратную связь.

Модуль 3. Управление мотивацией 80-го уровня
Вы узнаете, что повышение зарплаты — не единственный способ повлиять на продуктивность сотрудников. Поймете, почему деньги не всегда работают, и какие факторы в большей степени влияют на эффективность. Вы получите набор инструментов, который поможет вам повысить лояльность и мотивацию сотрудников.

Модуль 4. Развивать нельзя уволить
Вы освоите инструменты развития сотрудника и разберетесь, в каком случае применять каждый. Узнаете, почему увольнение — счастливое событие для всех участников. Поймете, как принять взвешенное решение и не запустить ситуацию. Научитесь увольнять сотрудников без стресса и негативных эмоций.

Модуль 5. Организация взаимодействия сотрудников
Вы узнаете, как организовать работу сотрудников так, чтобы они не отвлекали вас по каждой мелочи в отпуске и на выходных, самостоятельно решали возникшие проблемы и договаривались друг с другом без конфликтов. Вы научитесь выстраивать рабочий процесс так, чтобы при уходе ключевых сотрудников в нем не образовывались дыры.

Модуль 6. Лидерство
Вы узнаете, какие модели лидерства существуют, и научитесь выбирать нужную в зависимости от обстоятельств. Вы получите инструменты, которые помогут эффективно взаимодействовать с подчиненными. Поймете, как можно развивать свои управленческие компетенции, чтобы стать еще более сильным руководителем.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Руководить незнакомым отделом
• Регулировать конфликты и эмоции в команде
• Применять бирюзовые принципы управления для достижения целей компании
• Создавать и внедрять инновационные решения
• Создавать мотивирующую рабочую атмосферу
• Собирать эффективные команды
• Использовать разные инструменты управления проектами
• Анализировать и улучшать бизнес-процессы

Программа
1. Виды управленческих парадигм
2. Бирюзовая парадигма управления
3. Эволюция к бирюзовой парадигме управления
4. Курсовой проект

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Перед инженерами и руководителями проектов на современных производственных предприятиях в процессе создания сложных систем встает ряд вызовов:

• технического задания - основного документа для запуска проекта - явно недостаточно при решении проектных задач на всех стадиях жизненного цикла технических систем;
• имеется очень мало рекомендаций и практических кейсов, позволяющих освоить лучшие практики системного проектирования от анализа потребностей заинтересованных сторон до формирования конфигураций конечного продукта с применением современного инструментария.

Курс рассчитан на то, чтобы инженеры увидели, оценили, соотнесли со своей производственной деятельностью и получили возможность внедрить на своем предприятии или в компании современный подход к инженерии и управлению требованиями с использованием методов и средств системной инженерии и управления жизненным циклом систем.
Материалы курса будут полезны специалистам, занимающимся не только заказными разработками, но и инициативными проектами в рамках spin-off и start up компаний.

Преимущества курса:

• Апробированные инструменты в области инженерии и управления требованиями, которые реально применимы и дают максимальный результат при решении задач;
• Отсутствие длинных описаний терминов: в курсе объясняется то, что пригодится на практике;
• Обучение на сквозном примере системного проектирования конкретного изделия от момента анализа потребностей до формирования технического проекта.

Программа
1. Для чего нужна инженерия требований
2. Анализ применения системы
3. Применение практик инженерии требований к системе Умная колонка (Кейс)
4. Программная инженерия требований
5. Стандарты инженерии требований
6. Управление требованиями

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...